MRO采購工程師培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-04-25

導語概要

MRO，顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護保養(yǎng)、維修以及運營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負責人甚至是公司高級管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運營成本的影響越來越大，高效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障，同時又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的實踐。

采購管理公開課

《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日深圳（線上同步）
《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日北京（線上同步）
《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》
7月27-28日天津（線上同步）
《采購人員核心技能提升訓練》
8月11-12日成都（線上同步）
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日上海（線上同步）
《采購招投標管理與合同風險管控》
10月19-20日杭州（線上同步）
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日廣州（線上同步）
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日上海（線上同步）

采購管理內(nèi)訓課程推薦

采購策略制定與實施

課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強的采購專業(yè)知識，采購經(jīng)驗與采購技能，而且也還必須有做好采購的動機，才能做好采購管理。

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專業(yè)采購成長之路4.0

課程簡介：制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的，采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購？專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員，是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。

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采購全成本分析與降本

課程簡介：新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會。

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采購管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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采購管理培訓內(nèi)容

資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識

1.資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

2.資產(chǎn)與費用的區(qū)別

3.資產(chǎn)采購的細分品類定位

4.資產(chǎn)采購的主要特征

5.資產(chǎn)采購的一般流程

6.資產(chǎn)采購的預算編制及方法

資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免

1.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析

2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)

3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解

4.資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿

5.資產(chǎn)采購的*實踐分享

MRO品類的基本知識

1.MRO的定義和品類細分

2.MRO品類的發(fā)展趨勢

3.MRO采購的特點與挑戰(zhàn)

4.MRO采購管理的成熟度分析

5.MRO品類的供應(yīng)商類型

6.MRO采購常見的尋源模式

MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

1.MRO品類的不同劃分方法

2.基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略

3.長尾支出如何管理

長尾支出的概念及難點

長尾支出管理的*實踐

MRO的庫存管理

1.MRO庫存的分類

2.庫存總成本

3.庫存管理策略的制定

4.供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售

5.庫存管理的*實踐

ù**MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本

1.MRO的需求管理的概念

需求管理的方法和思路

消除不必要的需求

減少需求

規(guī)格或品牌的改變

變廢為寶

工藝改進

利用技術(shù)進步

2.案例分享

MRO采購的數(shù)字化

1.MRO采購的數(shù)字化及其意義

2.MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）

3.MRO反向競標介紹

4.MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

定制企業(yè)培訓方案

采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年，曾任捷鋒物流副總經(jīng)理，珠江物流市場總監(jiān)，鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮，鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師，宏寶實業(yè)副總經(jīng)理，理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強...

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采購物流管理培訓師-汪希斌

二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于美國捷普科技（思科事業(yè)部）、美國ADC電訊、美國多佛集團凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

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高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

何小波老師曾在世界五百強，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

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