長沙企業(yè)物流成本控制培訓(xùn)

物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流**程中發(fā)掘新利潤源的藍海？物流是企業(yè)第三方利潤源，要如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、實踐分享、工具應(yīng)用分析助您找到自己藍海。

第 一 部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值

案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值    （圖示：蘋果的歷程）

中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

中國物流成本高之原因分析

物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）

物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)物流優(yōu)化三大目標

何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)

物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為*技巧

案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況，如何處理

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案

**講：運輸

案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？

運輸浪費現(xiàn)象分析

運輸管理控制關(guān)鍵點

運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

運營資源決策

運輸環(huán)節(jié)

運輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）

3P的選擇與管理   （資質(zhì)  成本  穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術(shù)）

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案？

案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運輸成本400萬元的*實踐

案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略

案例討論：請針對案例背景設(shè)計*運輸模式

運輸管理的原則與工具（TCO  服務(wù)水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）

工具： 《3P運輸成本分析表》

第二講：倉儲

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里？

倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設(shè)計與建設(shè)  設(shè)備設(shè)施信息系統(tǒng) 運營低效）

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？

高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致

案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐

案例分享：上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐

案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略

討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？

工具： 考核KPI  分揀方法論

第三講：搬運裝卸

案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？

不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象（設(shè)備 作業(yè)過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）

案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸*實踐

案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運

案例：青島啤酒對空瓶物流**集裝化提高搬運效率，成本COST DOW

搬運裝卸三大協(xié)同活動（標識  堆碼  布局）

工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》

第四講：包   裝

案例：上海康明斯供應(yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略

討論：*某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析

包裝對運作的影響

包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設(shè)計 方式 管理） 德國設(shè)備

案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的*實踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOW

可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題

案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？

包裝自檢四步曲

包裝管理發(fā)展方向

第五講：配   送

外部配送對成本及績效影響

配送策略確定模型

外部配送管理要點（路線優(yōu)化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據(jù)，應(yīng)收）

案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配

配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)

配送管理原則

配送成本優(yōu)化原則

案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

流通加工與生產(chǎn)區(qū)別

流通加工的環(huán)節(jié)選擇

流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、*BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費

案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶T

實物流與信息流

內(nèi)部作業(yè)流分析

壓縮時間方向

案例分享：浙江XG集團與*客戶*的壓縮時間實

理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？

信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導(dǎo)致失真）

業(yè)務(wù)流程  （集權(quán)導(dǎo)致過多審批  過多查漏補缺）

知識浪費

案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化

案例：*某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期T的實踐

工具：ECRS

小 結(jié)：歸根結(jié)底在于服務(wù)供應(yīng)鏈管理本質(zhì)---實現(xiàn)庫存降低

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）

**講：實現(xiàn)精益手法

發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）

解決問題工具  （IE手法）

實施項目工具

第二講：實施精益物流

構(gòu)建精益管理組織

搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動

培育精益企業(yè)文化

第三講：小結(jié)

培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型

構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪