采購招投標案例分析課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-13
投標工作是一項綜合性的工作,涉及面廣,內(nèi)容多而雜,而且隨著國家招標采購相關(guān)規(guī)范性法律法規(guī)的逐步實施完善,招投標工作將越來越規(guī)范化、制度化,我們投標人想順利開展工作必須提升自己。
主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練
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來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-13
投標工作是一項綜合性的工作,涉及面廣,內(nèi)容多而雜,而且隨著國家招標采購相關(guān)規(guī)范性法律法規(guī)的逐步實施完善,招投標工作將越來越規(guī)范化、制度化,我們投標人想順利開展工作必須提升自己。
主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練
咨詢了解
一、招投標基本框架
(1)尋源所遵循的主要步驟
(2)影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度
(3) 采購策略的選擇方法
(4) 每一類項目(日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目)尋源時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:**易采用招標方法的采購品項
二、 招投標相關(guān)法律規(guī)范
(1)招投標法及實施條例解讀
(2)招投標中的注意事項
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:中外招投標的差異
三、招標流程及關(guān)鍵控制
(1)采購招標的流程
(2) 采購招標標書的準備
(3)采購招標標書的發(fā)放
(4)采購招標投標書的接收
(5)評估報價的步驟和方法
(6)確定中標人和簽約注意事項
(7) 招標關(guān)鍵點及控制方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:標書中的陷阱
四、企業(yè)采購招投標實務(wù)
(1)外企常用的招標采購方法
(2) 招標中的商務(wù)談判技巧
(3) 招標中的供應(yīng)商選擇策略
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:何為分段式招標
五、投標博弈過程及應(yīng)對
(1) 從供應(yīng)商投標角度理解招投標的關(guān)鍵點
(2) 如何應(yīng)對招投標的一些主要問題
六、招投標風(fēng)險識別及評估
(1)招投標中存在哪些風(fēng)險及分類
(2)識別風(fēng)險的方法和工具
七、 招標合同的簽訂和生效
(1)如何描述標的
(2)價格條款該如何制定
(3)不同的合同類型
(4)質(zhì)量交付付款條款該如何制定
(5) 定金和違約金的規(guī)定
(6) 項目合同的種類特點
(7) 總包與分包合同
(8) 要約與承諾的生效
(9) 要約與承諾的撤回/取消
(10)如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:識別招標合同違約風(fēng)險
八、如何有效履行招標合同和處理合同變更
(1)合同當事人與當事人的義務(wù)
(2)合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
(3)合同進度的管理與控制方法
(4)合同多交付物的處理
(5)合同變更的管理與控制方法
(6)合同的風(fēng)險管理與控制方法
(7)標的物的風(fēng)險負擔(dān)
(8)合同的支付管理與控制方法
九、如何處理招標合同正常收尾和解除收尾
(1)行政文檔收尾
(2)合同終止與解除的管理與控制方法
(3) 合同糾紛的解決方式
(4)合同解除時的收尾工作
(5)合同審計
(6)“反省會”與績效評估與改善
十、企業(yè)采購招投標的運作
(1)模式及運用:
①招投標的歷史與發(fā)展
②采購招投標的目的
③常用企業(yè)采購招投標模式
④招投標工作的基本特征
(2)招投標流程管理
①準備報價邀請函
②向供應(yīng)商發(fā)出邀請
③接收和評估報價
④談判
⑤接受報價與簽約
⑥告知未中標供應(yīng)商
⑦保存流程記錄
案例:百事可樂的招標十八部曲
(3)招標文件的管理
①封面函
②合同范圍和說明
③投標指南
④合同條款
⑤供應(yīng)商必須隨報價提供的文件和信息
⑥招標文件包的修正
(4)招投標的組織實施
①目標清晰化的SMART原則
②工作分解結(jié)構(gòu)
③責(zé)任矩陣
討論:三峽水電站二灘工程的招標為什么會不成功?各受訓(xùn)學(xué)員在今后的招投標管理工作中能吸取什么教訓(xùn)?
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標:1.科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和電子化招投標的重點管控點
2.掌握電子化招投標的全流程
3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法
4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風(fēng)險管控的要點
5.如何建立高效的招投標合同檔案的風(fēng)險管控體系...
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標:1、科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和重點管控點
2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理
3、掌握采購?fù)稑巳鞒蹋ㄕ袠斯妫Y格預(yù)審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點
4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧
5、掌握采購?fù)稑撕贤L(fēng)險管控的要點...
今日已有25人申請,本月限額500名