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供應鏈日常運營管理培訓

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-12-06

導語概要

為什么業(yè)務信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和?為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律?為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善?為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可?到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑?

供應鏈管理培訓咨詢

供應鏈管理培訓導讀

為什么業(yè)務信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和?為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律?為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善?為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可?到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑?

**學習,從局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位,從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協(xié)同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環(huán),全方位診斷供應鏈運營存在的問題,以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法,實現供應鏈的高效運營.

供應鏈管理是企業(yè)運營的協(xié)調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。企業(yè)做強需要強大的供應鏈管理!

供應鏈管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

咨詢了解

課程對象

供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理等供應鏈相關專業(yè)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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供應鏈管理培訓內容

1. 供應鏈管理概述

正確認識供應鏈和供應鏈管理

高質量供應鏈結構的特征

供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀

超越運營的供應鏈管理、協(xié)調、平衡和決策


2. 供應鏈管理挑戰(zhàn)之影響

客觀挑戰(zhàn)及影響

主觀挑戰(zhàn)及影響


3. 跨部門/跨公司合作制勝

角色定位對跨部門/跨公司合作之影響

職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣

建立供應鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機制

管理跨公司/跨部門目標利益的沖突


4. 管理供應鏈的動力系統(tǒng)

三大流定位、相互用作用和影響

有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、”“揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”


5. 一切源自需求

預測與需求之不同

需求的不確定性對內部運營和成本的影響

完善需求的方法

預見和預防不確定性


6. S&OP平臺的價值

隱性供需不平衡之廣泛影響

建立供需之平衡

“頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠影響

解決根源問題,推動持續(xù)改善


7. 供應計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善

供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值

供應鏈運營維穩(wěn)之方法

供應鏈運營增效之方法

業(yè)績衡量,報告和持續(xù)改善的行動


8. 采購供應系統(tǒng)的持續(xù)改善

采購供應對供應鏈維穩(wěn)的意義

采購供應維穩(wěn)的方法

業(yè)績衡量,報告和持續(xù)改善的行動


9. 生產制造系統(tǒng)的持續(xù)改善

生產對供應鏈維穩(wěn)的意義

生產維穩(wěn)的方法

業(yè)績衡量,報告和持續(xù)改善的行動


10. 供應鏈管理業(yè)績的考核與改善

綜合衡量設置的技巧

課后個人行動計劃


定制企業(yè)培訓方案

采購供應鏈管理實戰(zhàn)講師

董道軍

曾任:美國鐵姆肯TWB工廠丨一級供應鏈經理

曾任:艾迪森醫(yī)療丨戰(zhàn)略采購經理

曾任:美國通用電氣醫(yī)療集團丨全球產品采購主管

美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師,ITC采購與供應鏈管理培訓講師,CIPS英國采購與供應管理專業(yè)課程講師,中國物流與采購聯合會物流職業(yè)培訓講師,20年采購供應鏈管理,精通企業(yè)采購與供應鏈運營管理業(yè)務,曾服務于多家大型跨國企業(yè)...

集成供應鏈培訓師

周文來

曾任:富士康生產副理兼精益改善專 家

曾任:華為集成供應鏈(ISC)項目總體組成員

曾任:深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監(jiān)

從業(yè)28年,專注于供應鏈領域,13年龍頭企業(yè)供應鏈全盤操作經驗,精通集成供應鏈,原華為集成供應鏈(ISC)變革組成員,曾作為項目總體組成員,全程參與了華為集成供應鏈(ISC)建設?!斑\用ISC方法論取得的工作業(yè)績”,成為華為全公司學習的榜樣,并榮獲華為第 一 屆金牌獎。...

生產與供應鏈管理實戰(zhàn)講師

李劍波

曾任:富士康集團 供應鏈經理

曾任:捷安特 生產經理/質量經理

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經驗,先后擔任過生產主管,生產經理,質量經理,供應鏈經理,15年咨詢管理與培訓經驗,被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問,先后服務過松下集團、索尼集團、大金集團、三星集團...

供應鏈線上培訓課程

  • 關鍵指標引導—數字化供應鏈轉型指南

    課程模式:線上錄播
    培訓對象:企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)/經理、采購總監(jiān)/經理、運營經理、工廠廠長、IT 總監(jiān)。
    課程目標:1,VUCA 時代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2,為什么需要數字化供應鏈 3,如何設計與建立數字化供應鏈 4、如何實施實現數字化供應鏈轉型...

供應鏈管理公開課

  • 《高風險時代下的供應鏈與采購風險管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供應鏈管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供應鏈管理視角與實踐》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供應鏈量化分析與決策》

    2023年5月18-19日 蘇州
  • 《供應鏈的供應計劃管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供應鏈跨部門&供應商協(xié)同降本增效》

    2023年7月14-15日 無錫
  • 《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計》

    2023年8月18-19日 廣州
  • 《多品種小批量—柔性供應鏈沙盤訓練營》

    2023年8月25-26日 廣州
  • 《制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供應鏈成本優(yōu)化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《數字化供應鏈與產銷協(xié)同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制》

    2023年12月22-23日 深圳

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