供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-08-31
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理,主要是針對原材料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃上的管理與規(guī)劃。 中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃不能定的太長,因?yàn)殚L期的供應(yīng)鏈計(jì)劃,不利于中小企業(yè)的生產(chǎn),不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場需求。
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理,主要是針對原材料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃上的管理與規(guī)劃。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃不能定的太長,因?yàn)殚L期的供應(yīng)鏈計(jì)劃,不利于中小企業(yè)的生產(chǎn),不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場需求。
長期的供應(yīng)鏈計(jì)劃占用企業(yè)大量的資金,也增加企業(yè)的庫存壓力與倉儲壓力,也影響企業(yè)生產(chǎn)能力。所以,中小企業(yè)要制定適合自己的供應(yīng)鏈計(jì)劃。
供應(yīng)鏈管理課程介紹
供應(yīng)鏈管理課程大綱
第 一講:粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題
第 一節(jié)、企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、企業(yè)運(yùn)營管理存在的四大問題
第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費(fèi)
第五節(jié)、21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講:供應(yīng)鏈管理概述
**節(jié)、供應(yīng)鏈管理簡單講
第二節(jié)、什么是供應(yīng)鏈
第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理解讀
第四節(jié)、供應(yīng)鏈管理的七個重要概念
第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
第三講:供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理
**節(jié)、對傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系
第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場化
第五節(jié)、PMC的組織構(gòu)建與運(yùn)作
第四講:供應(yīng)鏈計(jì)劃
**節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理
第二節(jié)、客戶需求預(yù)測與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排
第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化
第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施
第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
第四講:采購與供應(yīng)商管理
**節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
第三節(jié)、采購的5R原則
第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展
第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系
第六節(jié)、供應(yīng)商選擇
第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評估
第八節(jié)、供應(yīng)商激勵
第五講:物料控制與配送管理
**節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由
第三節(jié)、倉庫管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)
第五節(jié)、倉庫超市
第六節(jié)、安全庫存
第七節(jié)、供應(yīng)商庫存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI
第九節(jié)、自動化、立體倉庫
第十節(jié)、零庫存管理