北京物流管理培訓班

互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉型，全球制造業(yè)布局發(fā)生巨大變化，物流成為了大多數(shù)企業(yè)利潤的又一源泉，但是從2001年國家正式對物流定義以來，國內企業(yè)紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰(zhàn)略高度的少之甚少。本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內部優(yōu)化流程、操作，達到降本增效的目的。

1.了解第三方物流的新贏利模式

2.學會第三方物流精益運營手法

3.掌握第三方物流內部管理方法

第一部分 物流及服務的價值性與認知性概述

1. 物流實現(xiàn)空間效用有哪些途徑？

2. 物流實現(xiàn)時間效用有哪些途徑？

3. 何謂物流服務

4. 物流服務的三種效應

5. 各項物流服務功能的KPI指標

6. 優(yōu)化關鍵物流服務指標的途徑

7. 物流服務中所存在的最大不確定性何在？

8. 如何面對物流服務的不確定性

9. 怎樣調研并理解運輸物流客戶的需求？

10. 怎樣調研并理解倉儲物流客戶的需求？

11. 怎樣調研并理解配送物流客戶的需求？

12. 怎樣調研并理解項目物流客戶的需求？

13. 怎樣調研并理解客戶的特殊物流需求？

第二部分 物流及服務的成本量化與定價策略

1. 如何量化物流強度？

2. 怎樣由物流強度指導物流定價？

3. 物流活性如何量化？

4. 提高物流活性有哪些途徑？

5. 怎樣由物流活性指導物流定價？

6. 物流的常規(guī)成本構成有哪些？

7. 物流的三種成本會計科目及應用條件

8. 物流的人力成本如何優(yōu)化？

9. 物流的管理成本怎樣控制？

10. 物流的風險成本怎樣量化？

11. 物流的交付成本有多大？

12. 物流的機會成本怎么計量？

13. 物流成本的ABC統(tǒng)計方法

14. 金融物流服務如何定價？

15. 怎樣結合供應鏈金融控制物流風險？

16. 物流成本的趨勢性分析有哪些計算方法？

第三部分 物流招投標的過程分析及核心要領

1.物流投標的涵義

2.編制物流投標文件應遵循的原則

3.物流投標文件的一般性內容

4.編制物流投標文件必須注意的要點

5.在物流投標文件中體現(xiàn)優(yōu)勢的方法

6.何謂菲迪克條款？

7.何謂拿破侖法則？

8.怎樣應對廣義招標？

9.怎樣參與狹義招標？

10. 供應物流服務投標成功的要領

11. 生產物流服務投標成功的要領

12. 銷售物流服務投標成功的要領

13. 配送物流服務投標成功的要領

14. 項目物流服務投標成功的要領

15. 物流業(yè)務的其它開發(fā)途徑還有那些？

16. 物流招投標的相關案例分析

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問：什么是第三方物流？

答：第三方物流形態(tài)指的是生產經營企業(yè)不設置物流部門，而是專門攻生產和經營等環(huán)節(jié)，將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方，同時企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通，從而使得企業(yè)能夠對物流的情況進行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當前在我國中小企業(yè)物流運輸中已經占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲服務上一般只限臨時或者一次性的購買上。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。