哪里有招投標人員培訓(xùn)機構(gòu)

你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標就是采購的倚天劍。每一場招標就是一場華山論劍，運用的好威力無窮，劍有雙刃也會自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標文件、科學(xué)合理的評標規(guī)則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應(yīng)商處獲得更多資源，并如何合作共贏！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？招投標后雙方如何共同攜手發(fā)展？需要大家共同仗劍縱橫，做到嘴上無劍，胸中有劍。

1.科學(xué)解讀政企采購招投標最新的變化和電子化招投標的重點管控點

2.掌握電子化招投標的全流程

3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法

4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風險管控的要點

5.如何建立高效的招投標合同檔案的風險管控體系

【開篇】

一、新常態(tài)下的采購模式解讀

二、新時代下的企業(yè)應(yīng)對之策

三、建立以投標為中心全新營銷理念

第一講、投標認知與關(guān)鍵成功要素解讀

一、客戶招標流程與階段任務(wù)解碼

二、投標步驟與階段關(guān)鍵成功要素解讀

案例解讀：3600萬的標是如何丟的

三、五步投標法與階段成果驗證

案例解讀：華為如何中標香港和記電信

四、過程與結(jié)果的辯證關(guān)系

案例解讀：中國高鐵如何中標墨西哥項目

五、建立以中標為導(dǎo)向的項目管理思維

第二講、投標致勝的秘密武器：控標

一、找準控標的秘密通路

二、策略控標“五連環(huán)”

1、招標方式的控制---殺人無影手

2、競爭戰(zhàn)場的控制---我選對手，我定規(guī)則

3、評分標準的控制---我的地盤我做主

4、分值分布的控制---不戰(zhàn)而屈人之兵

5、特殊分的控制---最后的肉搏

三、不同性質(zhì)企業(yè)招標游戲規(guī)則解讀

案例解讀：海爾如何中標新疆創(chuàng)業(yè)園項目

四、建立以客戶需求為導(dǎo)向的控標思維

案例解析：老周是如何虎口奪單的

第三講、讀懂標書與客戶動機深度解讀

一、了解招標內(nèi)部情報的五大秘密通道

二、讀懂標書的三個關(guān)鍵層次

現(xiàn)場演練：山東臨工中標某火電廠

三、客戶核心意圖與關(guān)鍵需求解碼

案例解析：客戶到底最看中什么

四、權(quán)重分布與評分標準解碼

案例解析：山東伊萊特在南電的屢投屢丟

五、慧眼識別招標文件的“八大陷阱”

案例解析：這樣的標還要去投嗎

第四講、眼前一亮的標書制作

一、評標專家到底看什么

二、成功標書制作過程的兩大溝通渠道

案例解讀：李嘉誠緣何中標香港地鐵

三、寫好標書的四大制勝法寶

案例解讀：日本如何中標印尼水泥廠建設(shè)項目

四、如何在標書中體現(xiàn)公司獨特優(yōu)勢

案例解析：王力集團投標的成功拿下

五、拒收標書與秒殺對手的“九把利刃”

第五講，反控標與策略性控局

一、不同競爭態(tài)勢下投標策略制定

落地工具：《四象限法》之應(yīng)用

二、反控標控局的不傳真經(jīng)

案例解析：一次成功的棒打鴛鴦

三、如何策略性“控局”

案例解析：“射人先射馬”的高招

四、策略性“破局”的四大藝術(shù)

案例解析：一個名不見經(jīng)傳的后來者如何策略翻盤

五、招投標三大認知：標書是本\分數(shù)是命\“策劃+內(nèi)功”是金

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培訓(xùn)會上，老師就采購工作內(nèi)部實操流程作了講解，一是招標采購與非招標采購操作流程介紹，二是通過案例分析國有企業(yè)招標采購常見法律問題及風險防范，每一部份都干貨滿滿的。同時，老師還強調(diào),企業(yè)應(yīng)建立健全采購內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)控機制，并在采購過程中要嚴格依法、依規(guī)執(zhí)行操作，并且通過案例讓我們認識到了內(nèi)部監(jiān)督制度的重要作用，收獲匪淺。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招投標培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。