濟(jì)南采購(gòu)供應(yīng)商管理流程培訓(xùn)

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？

1. 掌握供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)

2. 掌握選擇供應(yīng)商的六大步驟

3. 掌握評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三個(gè)步驟

4. 掌握供應(yīng)商的四種考核方法

5. 掌握供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理方法

6. 掌握公司內(nèi)控成本分析方法

7. 掌握采購(gòu)議價(jià)談判的八種關(guān)鍵策略

8. 掌握采購(gòu)定價(jià)的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

9. 掌握采購(gòu)談判與議價(jià)主動(dòng)考量點(diǎn)

第一講：基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

一、VUCA時(shí)代企業(yè)可持續(xù)盈利的挑戰(zhàn)

二、VUCA時(shí)代的企業(yè)常出現(xiàn)的幾大問(wèn)題

三、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型與采購(gòu)供應(yīng)方案

四、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四種采購(gòu)思維

第二講：采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)技術(shù)

一、采購(gòu)管理的八大要素

二、供應(yīng)市場(chǎng)分析

三、采購(gòu)物料的戰(zhàn)略分類

四、不同物料采購(gòu)方法與策略

五、采購(gòu)常用技術(shù)

第三講、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與關(guān)系定位

一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理

二、供應(yīng)商分類與開(kāi)發(fā)

三、供應(yīng)商評(píng)估

四、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位

第四講、采購(gòu)成本分析

一、建立價(jià)格信息體系

二、采購(gòu)成本分析三步驟

第五講、采購(gòu)談判技術(shù)

一、談判概論

二、談判的三大階段

三、談判策略與技術(shù)

第六講、供應(yīng)商質(zhì)量管理與改善

一、質(zhì)量管理的三大維度

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的六大有效方法

三、采購(gòu)中的質(zhì)量改善六步法

第七講、采購(gòu)周期縮短

一、交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率

二、如何縮短訂單處理周期

三、縮短采購(gòu)周期三大方法

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首先，應(yīng)確認(rèn)對(duì)方的確收到了你司的規(guī)矩；其次應(yīng)明確知道對(duì)方不回簽的原因，并就分歧點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商與談判。這個(gè)協(xié)商與談判的結(jié)果將完全取決于彌合分歧點(diǎn)的方案有效性。若不然，則由你司與對(duì)方的交易地位或合作地位決定。

當(dāng)供應(yīng)商簽署了你司的規(guī)矩后，你司便有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行管理。管理包括對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行考核。故，為了確保你司供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)送貨，需將“準(zhǔn)時(shí)”合理定義及清晰量化為能執(zhí)行的考核項(xiàng)；并在每一次送貨考核時(shí)，第一時(shí)間將考核結(jié)果反饋給對(duì)方。