北京企業(yè)采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？...這些問題本課程會為你一一解答。

1. 掌握供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)

2. 掌握選擇供應(yīng)商的六大步驟

3. 掌握評價(jià)供應(yīng)商的三個步驟

4. 掌握供應(yīng)商的四種考核方法

5. 掌握供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理方法

6. 掌握公司內(nèi)控成本分析方法

7. 掌握采購議價(jià)談判的八種關(guān)鍵策略

8. 掌握采購定價(jià)的30個關(guān)鍵技術(shù)

9. 掌握采購談判與議價(jià)主動考量點(diǎn)

第一部分：采購策略與供應(yīng)商管理概述

1.采購與供應(yīng)鏈管理概述

2.采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理簡介

3.采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求

第二部分：采購組織、流程與供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容

1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

2.采購流程的設(shè)計(jì)

3.采購管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

4.供應(yīng)商管理體系及績效分析

第三部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與采購策略的制定

1.供應(yīng)商關(guān)系管理概述

2.如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

3.如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

4.采購模式的設(shè)計(jì)與選擇

5.如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評？

6.如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理？

7.如何按績效與等級分配訂單？

第四部分：供應(yīng)商的開發(fā)、評估與選擇

1.供應(yīng)商開發(fā)與評估概述

2.供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

3.供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

4.供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹

第五部分：采購成本與供應(yīng)商成本分析

1.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

2.影響采購成本的主要因素

3.供應(yīng)商定價(jià)分析

4.常用價(jià)格分析方法

第六部分：采購成本與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 采購成本的降低所帶來的收益分析

2. 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介

3. 降低采購成本的十大手法（精典案例分析）

4. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析）

5. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理（系列案例分析）

第七部分：采購需求計(jì)劃與庫存控制策略

1.采購需求計(jì)劃管理

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

3.如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第八部分：采購與供應(yīng)商績效管理策略

1.采購業(yè)務(wù)考核與績效體系設(shè)計(jì)

2.采購流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理

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1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。