供應(yīng)商策略發(fā)展管理公開課

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商管理。

由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來(lái)越不能滿足要求，立場(chǎng)和地位本身就在不斷地變化中，同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。

于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo)，靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么效果不顯著？”，很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具

諾達(dá)**推出以下專業(yè)培訓(xùn)課程，講師結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，用蕞新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，為學(xué)員提升管理綜合能力。

1、理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系

2、理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識(shí)

3、建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作內(nèi)容及方法

4、理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí),掌握品質(zhì)管理的必備技能

5、掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管控方法

6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理審核、績(jī)效考核方法

第 一部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析與控制手段

一、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制所面對(duì)的問(wèn)題

二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理方法

三、企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具

五、案例分析——企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：建立有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和團(tuán)隊(duì)

一、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)要求

三、案例分析：一汽大眾集團(tuán)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的案例研究

第三部分：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)和調(diào)查規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作

二、進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查

三、對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性的調(diào)查

四、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證

第四部分：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用和能力的評(píng)估規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用和能力評(píng)估

二、如何建立供應(yīng)商評(píng)估的系統(tǒng)

三、對(duì)待供應(yīng)商總策略——“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商

四、供應(yīng)商優(yōu)化與融合

第五部分：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理檔案資料的建立和管理

一、建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的檔案文件

二、供應(yīng)商管理文件要素

三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理檔案資料內(nèi)容

四、供應(yīng)商檔案管理的其他要求

第六部分：規(guī)避供應(yīng)商提供的貨物質(zhì)量與交期風(fēng)險(xiǎn)

一、采購(gòu)前要做的準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)

二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

三、對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

四、規(guī)避供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸及交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

第七部分：確定庫(kù)存的量化指標(biāo)降低庫(kù)存量減少風(fēng)險(xiǎn)

一、認(rèn)清庫(kù)存管理的基本思想和庫(kù)存的成本

二、加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)

三、如何降低原材料庫(kù)存規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

四、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算

五、庫(kù)存呆料廢料的處理

第八部分：理解成本結(jié)構(gòu)和成本分析規(guī)避成本和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)

二、掌握成本分析的重要工具和方法

三、市場(chǎng)分析對(duì)應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法

四、合同價(jià)格鎖定的利弊分析

第九部分：理解招投標(biāo)有關(guān)要求規(guī)避招標(biāo)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)

一、招標(biāo)過(guò)程控制與要求

二、招標(biāo)過(guò)程中案例分析

第十部分：正確管理采購(gòu)合同規(guī)避合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)

二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過(guò)程

三、法律規(guī)定的合同能力

四、合同的形式及導(dǎo)致合同無(wú)效的因素

五、合同違約與爭(zhēng)議處理

第十一部分：運(yùn)用審計(jì)與稽核手段,來(lái)預(yù)防采購(gòu)不道德行為

一、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程

二、采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

三、采購(gòu)稽核及不道德行為的防范

第十二部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下如何防止受制于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)

一、開發(fā)新的供應(yīng)商

二、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本

三、利用供應(yīng)商的壟斷形象

四、增強(qiáng)相互依賴性

五、更好地掌握信息

六、協(xié)商長(zhǎng)期合同

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黎一郴老師你講的課程效果非常好，經(jīng)過(guò)全天的培訓(xùn)，員工們紛紛表示，對(duì)供應(yīng)鏈整體有了初步的了解，這次培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多，不僅拓寬了視野，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更讓他們的思想得到了升華，非常感謝黎老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。