珠海海爾供應(yīng)商管理培訓(xùn)課

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！

諾達**推出以下課程，用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。

1、掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本；

2、學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系；

3、如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制的方法；

4、如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系；

5、學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進，培育供應(yīng)商。

1、理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系

2、理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識

3、建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作內(nèi)容及方法

4、理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識,掌握品質(zhì)管理的必備技能

5、掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過程管控方法

6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理審核、績效考核方法

單元一：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成

1、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理

2、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)

單元二：供應(yīng)商管理能力開發(fā)

1、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力

2、供應(yīng)商成為“公共草地”

3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應(yīng)商管理能力

單元三：供應(yīng)商選擇開發(fā)

1、開發(fā)尋源策略－7-Step Framework

2、類別分析與需求分析

3、供應(yīng)市場分析-5力模型

4、制定采購策略-工具方法

單元四：供應(yīng)商的選擇-漏斗工具

供應(yīng)商分級管理

單元五：供應(yīng)商系統(tǒng)評審－多因素評審技術(shù)

供應(yīng)商績效管理

單元六：供應(yīng)商績效評估-計分卡

供應(yīng)商關(guān)系管理

單元七：供應(yīng)商關(guān)系地圖

供應(yīng)商認證管理

單元八：供應(yīng)商“體質(zhì)“管理

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孟老師主要從臨期產(chǎn)品退貨報損審批流程到門店訂單審批流程、供應(yīng)鏈產(chǎn)品訂單流程、產(chǎn)品定價流程、倉儲物流入庫流程、倉儲產(chǎn)品出庫流程、供應(yīng)產(chǎn)品定價通知、倉儲物流庫存報表等內(nèi)容進行詳細講解。隨后進行了一對一的實操訓(xùn)練，對我公司的供應(yīng)商及各產(chǎn)品做出了介紹及分析，讓我們進一步對供應(yīng)鏈的工作加深了解，并分享了自身工作經(jīng)歷，以此解決為我們的困惑。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。