南昌海爾供應(yīng)商管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-19
供應(yīng)商管理培訓(xùn)導(dǎo)讀目前,企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更
供應(yīng)商管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
目前,企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析,如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場,具有成本**優(yōu)勢,對任何一個公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn),外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù),已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應(yīng)商管理,采購談判,采購法規(guī)的要求,已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。
因此經(jīng)過科學的采購與供應(yīng)商管理,每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風險,提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本,如何對供應(yīng)商進行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)目標
1、學習掌握供應(yīng)商管理的概念;
2、分析供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象,找出問題的原因;
3、學會選擇企業(yè)合適的供應(yīng)商;
4、了解和掌握供應(yīng)商的綜合管理技能。
課程要素
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程大綱
單元一:互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成
1、供應(yīng)鏈集成管理-精益管理
2、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn)
單元二:供應(yīng)商管理能力開發(fā)
1、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
2、供應(yīng)商成為“公共草地”
3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
4、打造一流的供應(yīng)商管理能力
單元三:供應(yīng)商選擇開發(fā)
1、開發(fā)尋源策略-7-Step Framework
2、類別分析與需求分析
3、供應(yīng)市場分析-5力模型
4、制定采購策略-工具方法
單元四:供應(yīng)商的選擇-漏斗工具
供應(yīng)商分級管理
單元五:供應(yīng)商系統(tǒng)評審-多因素評審技術(shù)
供應(yīng)商績效管理
單元六:供應(yīng)商績效評估-計分卡
供應(yīng)商關(guān)系管理
單元七:供應(yīng)商關(guān)系地圖
供應(yīng)商認證管理
單元八:供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
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