濟南采購供應商管理流程培訓機構(gòu)

供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？

本課程全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學員**愉快地掌握采購管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理水平，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點：

1.如何通過需求定位確定采購關系

2.如何通過成本分析來選擇優(yōu)質(zhì)供應商

3.如何高效開發(fā)、評估、考核供應商

4.如何有效控制采購成本

5.如何高效開展采購商務談判

6.如何簽訂合同，規(guī)避法律風險

7.采購員如何量化考核目標，做好績效考核

第一講：采購管理理念及控制流程

1、采購活動剖析：他們在做什么？

2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？

3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？

4、采購管理工作職能和職責

5、采購與供應的關系發(fā)展

6、采購角色的演變

7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向

9、采購管理的KPI指標有哪些？

10、采購的5R原則

11、物料需求四大問題

12、采購的職掌

13、采購的方式

14、采購進度的控制

15、采購人員的甄選

第二講：采購成本和庫存控制

1、采購策略的三個層次

2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向

4、采購方法種類及實施

5、適當采購數(shù)量辦法――**采購量的計算

6、適當采購時間細則

7、采購價格的控制

8、影響采購價格的八大因素

9、ABC管理法

10、經(jīng)濟采購批量

11、分組對應

12、采購價格管理十大原則

13、采購價格對采購人員的壓力

14、采購價格管制工具

15、顯性的采購價格反應時機

16、非顯性采購價格反應時機

17、如何取得采購產(chǎn)品資訊

18、采購成本

19、采購價格因應漲價/**采購/緊急采購之道

20、節(jié)約采購資金的要訣

21、降低采購單價十五方式

22、降低采購成本的途徑有哪些

23、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

24、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

第三講：如何開發(fā)供應商

1、 供應商的分類

2、供應商管理的方法

3、供應商管理所必備的知識

4、供應商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

5、供應商開發(fā)管理的步驟

6、案例分析：某公司供應商開發(fā)的流程和特點

7、開發(fā)供應商有哪些途徑

8、對供應商進行分析

9、小組討論：如何確保供應商資料真實性？如何確保供應商的能力？

10、供應商認證工作的準備，注意哪些問題？

11、如何初選供應商

12、如何對供應商樣品進行測試認證

13、簽訂采購協(xié)議

14、如何規(guī)避合同的風險

15、案例：某股份有限公司采購合同管理中風險規(guī)避

16、把供應商當作分廠看待

17、選擇合適的供應商

18、平等對待供應商

19、維護供應商的利益

20、供就商定期評估

21、 “恩威相濟”管理供應商

22、某供應商實地調(diào)查表；

23、某供應商業(yè)績評估表

24、案例：某公司全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享

第四講：供應商交期和質(zhì)量管理

1、好供應商具備六方面特質(zhì)

2、供應商評價因素

3、新供應商的評核和開發(fā)流程步驟

4、供應商評估項目和控制要點

5、供應商評估后必要措施

6、供應商監(jiān)管方法

7、供應商關系管理與常用供應鏈控制策略

8、供應商交期管制十大之道

9、采購物料跟催方法

10、采購物料進度監(jiān)控

11、采購進度落后應采取什么措施

12、改善供應商質(zhì)量十大手段

13、供應商物料質(zhì)量管制實施手法

14、采購品質(zhì)控制應檢查項目

15、采購物料驗證方法協(xié)議

16、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系

17、供應鏈管理的核心問題

18、供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

19、配送戰(zhàn)略

20、戰(zhàn)略聯(lián)盟

21、顧客價值與供應鏈

第五講、采購績效測量

1、績效測量的作用

2、績效測量的增值概念

3、績效測量的類型

4、高層管理者可以認識到采購過程對組織的總體目標做出的貢獻

5、采購應該將精力集中于能給企業(yè)帶來最大收益的地方

6、當某一績效沒有達到目標時，可以進行干預和支持

7、采購人員可以知道組織對他們的期望是什么

8、采購能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進展如何

9、保持相同的貨品和服務,同時減少成本

10、在同樣的成本下,增加服務利益

11、減少成本并且增加服務利益

12、在你的組織里，近期的采購是如何“增值”的？

13、測量供應商績效的重要性

14、供應商測量流程

16、供應商績效測量工具和方法

17、供應商其他績效評估方法

18、供應商開發(fā)和供應商帳戶管理

19、供應商績效對整個組織的成功都有影響

20、定期與競爭對手進行標桿測量或與公布的指數(shù)進行比較。

21、使用合適的工具并盡可能使工具簡單。

22、與供應商分享測量結(jié)果并告知合適的利益相關者。

23、采購人員績效測量

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該如何評選和管理，就如何評選和管理。以“這是企業(yè)老板推薦的關系供應商”為由，省去任何評估和管理步驟，是相關人員的失職。因為，省略的做法可能增大領導不知詳情而錯誤決策的風險，甚至與友商鬧到朋友間翻臉的境地。

規(guī)范的企業(yè)通常表現(xiàn)為：工作標準和做法具有一致性；過程信息真實、可靠；員工無法越權決策；企業(yè)集體努力實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標；員工能積極為企業(yè)老板分憂解難。