重慶工程采購合同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-08-17
采購合同管理培訓(xùn)導(dǎo)讀合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品交換的法律表現(xiàn)形式,企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)與合同息息相關(guān)。采購日常主要經(jīng)過合同與談判形式完成。合同管理的有效性關(guān)系到企業(yè)的切身利益,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵,
采購合同管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品交換的法律表現(xiàn)形式,企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)與合同息息相關(guān)。采購日常主要經(jīng)過合同與談判形式完成。合同管理的有效性關(guān)系到企業(yè)的切身利益,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵,有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富與保障,不良的合同也可能造成巨大的損失。談判專業(yè)能力和合同法律風(fēng)險防范十分關(guān)鍵。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險,削除額外損失,提升企業(yè)競爭力,還可為企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。
采購合同管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解采購合同的種類與形式;
2、掌握采購合同的內(nèi)容和談判技巧;
3、掌握采購合同管理的過程及涉及的各種活動;
4、掌握回避和防范采購風(fēng)險的措施;
5、了解供應(yīng)商可能遇到的合同問題和解決方法。
課程要素
采購合同管理培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:為什么要談判
1、何謂談判與談判的重要性
2、談判所具備的要素
3、談判中可能涉及的議題
4、影響談判及其結(jié)果的諸多因素
5、如何選擇談判的蕞佳時機(jī)
6、談判的心理模式
7、談判的基本原則
8、談判的五大特點
9、談判的基本階段
10、利用利益支點,撬動達(dá)成利益訴求
第二單元:采購合同的概念與特征
1、合同的基本知識
2、合同的概念與特征
3、合同的主要條款
4、買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5、國際采購與企業(yè)采購合同中經(jīng)常遇到的問題
6、一份有效的合同必須滿足構(gòu)成條件
7、合同法常用的合同種類
8、采購合同
9、供應(yīng)戰(zhàn)略與合同
10、采購合同的標(biāo)的與分類
11、合同訂立的原則與形式
12、合同簽訂中所涉及的法律
第三單元:不同采購合同與簽訂
1、不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有那些
2、采購合同注意事項
3、采購合同準(zhǔn)備時的風(fēng)險預(yù)防
4、采購合同履行時注意事項
第四單元:采購合同中所涉及的條款
1、重要必備條款
2、付款方式
3、合同中質(zhì)量與檢測的約定
4、如何解除合同
5、合同違約與責(zé)任
6、合同爭議條款與法院訴訟與仲裁
7、如何使合同生效
第五單元:國際采購合同簽訂的特別條款
1、外貿(mào)采購合同的概述
2、外貿(mào)采購合同的效力
3、價格與付款方式
4、外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題
5、外貿(mào)采購合同的履行
6、外貿(mào)采購合同貨物的交付
7、外貿(mào)采購合同文件與單證
8、外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止
9、外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
10、合同變更與轉(zhuǎn)讓
11、知識產(chǎn)權(quán)
12、國際貿(mào)易術(shù)語與法律依據(jù)
13、國際貿(mào)易貨物爭議的解決
14、國際買賣貨物合同訂立的基本程序
第六單元:價格控制與談判戰(zhàn)術(shù)
1、控制價格與成本分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
3、成本分析與價格
4、價格殺手“仗劍天涯”--招投標(biāo)
5、如何雙贏--價格談判
6、“揮刀自宮”“借刀殺人”
7、戰(zhàn)略采購幾大原則
8、談判中說服技巧運(yùn)用
第七單元:國際采購合同中貿(mào)易術(shù)語
1、國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
2、國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
3、E,F(xiàn),C,D貿(mào)易術(shù)語使用注意事項
第八單元:運(yùn)用合同對采購談判結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險管理與控制
1、采購合同概念,構(gòu)成好合同的要點是什么
2、現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析
3、合同團(tuán)隊職責(zé)和分工
4、國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避風(fēng)險
5、如何預(yù)防合同違約以及如何處理
6、發(fā)生爭端的解決方法與分析
第九單元:制定合同績效考核與風(fēng)險預(yù)防
1、合同管理績效考核時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核
2、如何檢查合同績效并確定糾正措施
3、如何建立供貨商績效評估:3項基本工具-①績效追蹤②績效反饋③評估方式
4、招標(biāo)合同風(fēng)險識別與管理,如何處理采購招標(biāo)合同關(guān)系管理、爭議和終止
5、合同中的風(fēng)險評估:進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、商業(yè)和其他風(fēng)險
6、企業(yè)合同法律風(fēng)險防范
7、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
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李文發(fā)-采購供應(yīng)鏈管理講師
中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家;物流系統(tǒng)實戰(zhàn)專家;精益生產(chǎn)管理專家;擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。
企業(yè)客戶評價
經(jīng)過本次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),讓我深刻理解了自己的許多不足:1、對現(xiàn)有的基礎(chǔ)知識了解不夠深入,不能細(xì)化到點;2、工作拓展性不夠,對屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉;3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經(jīng)驗,如供應(yīng)商管理和商務(wù)談判。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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