廣州公司執(zhí)行力培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。

第 一講：制定清晰目標(biāo)，明確方向標(biāo)準(zhǔn)

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1.目標(biāo)管理的概念

2.目標(biāo)管理的作用

二、制定目標(biāo)的SWART原則

1.具體的

2.可測(cè)量的

3.可實(shí)現(xiàn)的

4.相互關(guān)聯(lián)的

5.一定時(shí)限的

三、制定目標(biāo)的步驟

1.告知下屬上級(jí)部門的目標(biāo)與政策

2.協(xié)助下屬設(shè)立目標(biāo)

3.合理調(diào)整工作分配

4.下屬先提出自己的草案目標(biāo)

5.對(duì)下屬提出的草案目標(biāo)作出評(píng)估

6.溝**鍵指標(biāo)、修正下屬草案目標(biāo)

第二講：擬定工作計(jì)劃，績(jī)效改進(jìn)賦能

一、尋找績(jī)效差距

1.如何有效的制定工作計(jì)劃

2.尋找績(jī)效差距

3.設(shè)定三層級(jí)目標(biāo)，完成理想狀態(tài)測(cè)量

案例講解：某公司的目標(biāo)體系

二、增長(zhǎng)導(dǎo)向

了解績(jī)效增長(zhǎng)的兩種模式：精益生產(chǎn)和績(jī)效改進(jìn)

三、賦能于人

1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)分析，找到計(jì)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、績(jī)效改進(jìn)撬動(dòng)管理結(jié)果的杠桿 ：技控優(yōu)于人控

第三講：人員分析管理，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)

一、不同個(gè)體特質(zhì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響

二、DISC的重要作用

1、DISC起源與發(fā)展

2、坐標(biāo)上的DISC

3、管理付出與激發(fā)投入

三、認(rèn)識(shí)DISC1、DISC四種性向因子不同的代表含義

1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

2、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

四、新時(shí)代員工管理

1、D型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

2、I型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

3、S型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

4、C型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

總結(jié)：

案例：三國人物DISC分析-善用之可得天下

研討：蜀國團(tuán)隊(duì)的成與敗

講解：工作中自我管理性格的解決方案

案例：西游團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)分析與行為風(fēng)格的調(diào)整