武漢員工執(zhí)行力培訓(xùn)公司

沒(méi)有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問(wèn)題就停滯不前，不主動(dòng)思考解決辦法；

●交辦的任務(wù)，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現(xiàn)問(wèn)題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問(wèn)題嗎？作為管理者，我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力？

1.對(duì)執(zhí)行的正確認(rèn)知

2.堅(jiān)守執(zhí)行過(guò)程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

3.掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

4.有效掌握?qǐng)?zhí)行力過(guò)程中的技巧及方法

5.幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)、有效、快樂(lè)地工作

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責(zé)與使命

二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標(biāo)管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標(biāo)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題

二、設(shè)計(jì)可以落地的管理規(guī)劃

三、目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)用工具介紹。

第三部分：計(jì)劃執(zhí)行：走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務(wù)

二、技能二：輔導(dǎo)，通過(guò)輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過(guò)過(guò)程控制，保證計(jì)劃進(jìn)度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒(méi)有100%一切等于0

一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、總結(jié)、備案

五、建立注意結(jié)果的思維模式

1、態(tài)度不等于結(jié)果

2、職責(zé)不等于結(jié)果

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

5、如何做結(jié)果

6、結(jié)果思維之底線思維

7、結(jié)果思維之分解思維

8、結(jié)果思維之外包思維

9、結(jié)果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長(zhǎng)的自我凈化膜質(zhì)

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

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