深圳中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到底應(yīng)該如何來(lái)管理？有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？本課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的管理能力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效執(zhí)行管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

●了解執(zhí)行危機(jī)的3大來(lái)源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因

●系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平

●提升團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團(tuán)隊(duì)

●掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法

第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析

1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

6.自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

第二部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之問(wèn)題前置

一. 問(wèn)題前置就是做好預(yù)警機(jī)制

1. 問(wèn)題前置是讓執(zhí)行力達(dá)成的保障

2.問(wèn)題前置=結(jié)果倒推

3.問(wèn)題前置的方法

4.關(guān)于問(wèn)題前置的團(tuán)隊(duì)溝通

二. 行動(dòng)前的計(jì)劃與計(jì)劃前的行動(dòng)

1. 行動(dòng)前的計(jì)劃是讓行動(dòng)按照既定計(jì)劃開展

2. 計(jì)劃前的行動(dòng)是讓計(jì)劃更有可落實(shí)性

3. 計(jì)劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障

第三部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之目標(biāo)導(dǎo)向

一. 目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

1. 怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)

2. 如何讓目標(biāo)成為參照物，激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力

3. 管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理

4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程就是玩命執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿樂趣

二. 制定目標(biāo)七步法，讓目標(biāo)活起來(lái)

1. 七步做好目標(biāo)規(guī)劃，自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現(xiàn)

2. 自己的目標(biāo)自己的娃，生下來(lái)就要養(yǎng)

3. 夢(mèng)想就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，別讓夢(mèng)想睡著了

第四部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之服從

一.  服從是職場(chǎng)鐵律

1. 服從是職場(chǎng)生存的第一本領(lǐng)

2. 服從是尊重團(tuán)隊(duì)管理的表現(xiàn)

3. 服從從沒有任何借口開始

4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成為職場(chǎng)服從高手

1. 主動(dòng)請(qǐng)示，主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)行動(dòng)

2. 有令即行，行之有果，積極反饋

3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客

4. 從口服到心服，表里如一的歷練

第五部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之責(zé)任

一. 執(zhí)行力源于責(zé)任心

1. 責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量

2. 責(zé)任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于責(zé)任

4. 從責(zé)任力到責(zé)任里，反觀職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)

二. 團(tuán)隊(duì)利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河無(wú)水到大河有水

2. 脫離舒適區(qū)，讓責(zé)任成就自我

3. 責(zé)任面前人人平等

4. 能力由責(zé)任承載，從要我做到我要做

5. 責(zé)任感到責(zé)任敢，團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大

第六部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之承諾

1. 情景課堂——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國(guó)擔(dān)當(dāng)》

2. 承諾是什么？承諾代表什么？

3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建，你是職場(chǎng)“老賴”嗎？

4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾

5. 團(tuán)隊(duì)承諾管理方法---YCYA承諾管理法

6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現(xiàn)--主動(dòng)兌現(xiàn)，

7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱，避開職場(chǎng)“承諾”危機(jī)

8. 讓承諾為執(zhí)行力護(hù)航

第七部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之職業(yè)人格

1. 兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。

2. 兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)。

3. 八字態(tài)度：認(rèn)真第一，聰明第二。

4. 十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

5.二十四字流程

第八部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、用計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕重緩急列出計(jì)劃表，意義分配給員工承擔(dān)，自己看頭看尾即可。

2、用協(xié)調(diào)執(zhí)行。內(nèi)部上下級(jí)之間、部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，外部與客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響計(jì)劃的執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)關(guān)系就能提升執(zhí)行效率。

3、用創(chuàng)新執(zhí)行。讓員工把工作本身當(dāng)作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，找到更好的方法，也可以提升執(zhí)行效率。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。