武漢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

沒(méi)有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問(wèn)題就停滯不前，不主動(dòng)思考解決辦法；

●交辦的任務(wù)，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現(xiàn)問(wèn)題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問(wèn)題嗎？作為管理者，我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力？

1.清晰辨識(shí)管理者職責(zé)與員工職責(zé)，從而避免低級(jí)管理錯(cuò)誤

2.學(xué)習(xí)一套閉環(huán)管理思想，打通從績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果之間的鏈條

3.實(shí)現(xiàn)從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，成為一名職業(yè)化的管理者。

一：執(zhí)行力來(lái)源

1. 拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)

2. 執(zhí)行力的全面解釋

3. 經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

二：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

1、企業(yè)文化的原因

2、制度的原因

3、人員執(zhí)行的原因

三：提升自身執(zhí)行力的六大工具

1、計(jì)劃

2、行動(dòng)

3、合作

4、溝通

5、效率

6、壓力

四：執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)

1、堅(jiān)守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、決不放棄

五：執(zhí)行力提升核心——授權(quán)與接受授權(quán)

1、管理者不授權(quán)

2、管理者插手已授權(quán)

六：提升執(zhí)行力的五大法寶

1、“講過(guò)了”就“盯”

2、“我不會(huì)”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒(méi)辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

七：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位

2、公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核

八：我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)去贏

1、贏在別人健康時(shí)

2、贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)

3、學(xué)習(xí)方法分享

4、學(xué)習(xí)的智慧

5、贏在別人機(jī)遇時(shí)

6、贏在當(dāng)下

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