庫存和倉儲(chǔ)配送管理培訓(xùn)

中小企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

第 一 室　倉庫職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

1.1倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

2.1倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-

5.1蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

5.2確保物料**驗(yàn)收

5.3物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲(chǔ)流程視頻

6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

6.1SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口

6.2物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

6.3案例分析：日立出庫規(guī)范程序

6.4收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

7.1WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

7.2什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

7.3案例分析研討會(huì)：蘇州**電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精益物流配送思想

0.1減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等

0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

2.1現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3物流對銷售需求**反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程

3.1倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析

3.2越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

3.3收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示

4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作 

4.2看板配送運(yùn)作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運(yùn)作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

第三室.倉儲(chǔ)管理控制鏈管理

1. 物料倉儲(chǔ)五大功能

2.儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面

5倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析

6物料入庫控制

6.1物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

6.2物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

第四室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)  

1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

2.1如何發(fā)揮倉儲(chǔ)提高庫位利用率

2.2物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)

2.3倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

4.1定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放

4.2按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享

5倉庫的保管八細(xì)則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?

8.1退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

10.物料儲(chǔ)存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理