凝聚力課程內(nèi)容

凝聚力是企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，忠誠是凝聚力形成的根本原因，忠誠不但是企業(yè)所需要的，也是員工自身發(fā)展和成長所必不可少的因素。沒有完美的個人，只有完美的而團(tuán)隊。團(tuán)隊凝聚力的高低決定的了企業(yè)的績效和競爭力，本課程讓學(xué)員正確認(rèn)識引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)的角色認(rèn)知與定位，平衡心態(tài)，改善心智，樹立積極進(jìn)取、腳踏實地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工的忠誠度和團(tuán)隊精神。打造企業(yè)一支高效、協(xié)作、忠誠、自律的卓越團(tuán)隊！

第  一 部分：驅(qū)動力（心態(tài)激勵、意愿激發(fā)）

一、 意愿度（工作動力-能量）

人生觀：生命追求發(fā)展的態(tài)度

責(zé)任觀：家庭生活承擔(dān)的責(zé)任

職場觀：職場升職加薪的規(guī)則

二、 目標(biāo)感（生涯規(guī)劃-方向）

1、目標(biāo)定位及價值

1）有擔(dān)當(dāng)-激發(fā)潛能；

2）有動力-想大才能做大；

3）有選擇-有依據(jù)、有判斷、有取舍

工具：工作狀態(tài)分析模型——安逸型；適應(yīng)型、挑戰(zhàn)型、盲目型

2、目標(biāo)的四個層次

3、目標(biāo)感的四個差異

1）目標(biāo)意識有虛有實；

2）目標(biāo)設(shè)定有大有??；

3）追逐動力有增有減；

4）達(dá)成能力有強(qiáng)有弱。

4、路徑原則四項元素：

1）工作屬性認(rèn)知；

2）優(yōu)勢兼顧喜好；

3）團(tuán)隊價值體現(xiàn)；

4）關(guān)注隱性收入。

5、階段行動計劃                              

1）時間期限與角色定位；

2）數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)；

3）可行性路徑設(shè)計；

4）客觀外在因素分析。

6、剩者為王堅持沉淀

1）標(biāo)準(zhǔn)：定在一座城市、定在一個行業(yè)、定在一個公司

2）要求：堅持-厚積薄發(fā)、精進(jìn)-自我更新、務(wù)實-創(chuàng)造價值

3）收益：能力提升、資源積累、信任背書

案例：曾國藩家訓(xùn)

7、成長規(guī)劃的五個阻礙

1）認(rèn)命觀-命中注定；

2）滿足感-小富即安；

3）自卑感-自我設(shè)限；

4）迷茫感-方向缺失；

5）墮落型-目標(biāo)丟失。

三、投入度（能力成長-價值）

1、薪資增長的兩大系數(shù)：風(fēng)險系數(shù)與難度系數(shù)

2、價值體現(xiàn)：

1）功勞有價、苦勞無用；

2）只有被需要、才能被尊重；

3）團(tuán)隊影響力、貢獻(xiàn)值。

3、主動改變——思維轉(zhuǎn)化的六個認(rèn)知

1）打好基礎(chǔ)、再拼速度：①能力是根本；②成長大于薪資；③先復(fù)制再創(chuàng)新。

2）努力源于責(zé)任：①成長源于承擔(dān)；②生活責(zé)任不可逃避；③大孝志，小孝心。

3）安全感源于不可替代：①只有當(dāng)下飽腹感，缺少未來意義感；②月光族危機(jī)感。

4）成功的六項元素：①勤奮、②方法、③機(jī)遇、④資源、⑤眼光、⑥魄力。

5）我是一切根源：①人才市場沒人才；②無法改變世界，只能改變自己；③定然成功。

6）抗壓能力：困哪不是事件本身，而是沒有能力解決，學(xué)習(xí)解決一切問題。

4、行為改變四個標(biāo)準(zhǔn)

1）主動者成大器-爭取機(jī)會；

2）主動開心、被動無奈；

3）當(dāng)下行動改變；

4）天下之事在人在志。

5、克服阻力，突破舒適壁壘五項能力：有決心、有行動、有匠心、有自律、有遠(yuǎn)見

6、成長階段性調(diào)整的八項認(rèn)知——乾卦坤卦解讀

1）收獲滯后別浮躁；

2）持續(xù)積累別懶惰；

3）謙卑心態(tài)別自大；

4）一心成長別糾結(jié)；

5）工作生活不一樣；

6）職場公平別抱怨；

7）努力付出別懷疑；

8）壓力焦慮多學(xué)習(xí)。

第二部分：凝聚力（高效溝通、協(xié)同致勝）

一、 融入感（發(fā)展基礎(chǔ)-方式）

1、凝聚力的四個認(rèn)知——個體有秩序、群體有效率

1）目標(biāo)是凝聚力的根本；

2）氛圍是凝聚力的體現(xiàn)；

3）溝通是凝聚力的載體；

4）協(xié)作是凝聚力的價值；

2、團(tuán)隊協(xié)作能力遠(yuǎn)比個人業(yè)務(wù)能力更被組織需要

1）工作協(xié)調(diào)配合順利-單兵作戰(zhàn)、能力局限（組織分工降低標(biāo)準(zhǔn)而個人無法縱向操作）

2）具備晉升基本要求-能力突出、基礎(chǔ)不牢（管理者**他人工作提升團(tuán)隊績效指標(biāo)）

3）工作穩(wěn)定基本保證-特立獨行、團(tuán)隊融入（不一定是個人能力**但團(tuán)隊配合**）

4）唯有事業(yè)成就人生-因人成事、因事成人（職場工作的成功源于他人的支持與幫襯）

3、團(tuán)隊融入的六個標(biāo)準(zhǔn)：

1）禮者敬人（行為）；

2）謙卑自律（心態(tài)）；

3）胸懷格局（換位）；

4）責(zé)任在我（承擔(dān)）；

5）因我不同（貢獻(xiàn)）；

6）協(xié)同致勝（分享）。

4、團(tuán)隊角色的六種禁忌行行為

1）孤芳自賞；

2）特立獨行；

3）公事公辦；

4）情緒任性；

5）心胸狹隘；

6）鶴立雞群。

工具贊美：切身感受+具體細(xì)節(jié)+對比突顯+問題請教

二、正能量（公眾同心-方向）

1、抱怨的五種心態(tài)

1）表達(dá)不滿；

2）推卸責(zé)任；

3）情緒發(fā)泄；

4）憐憫同情；

5）請求幫助。

2、感恩心態(tài)的四個認(rèn)知

1）發(fā)現(xiàn)美好并表達(dá)；

2）馬太效應(yīng)（反饋）；

3）幸福感提升；

4）傳承影響。

3、團(tuán)隊表述的六個原則

1）以大局為思考；

2）以激勵為目的；

3）以影響為初衷；

4）提供參考標(biāo)準(zhǔn)；

5）引起重視程度；

6）減少負(fù)面情緒對抗。

案例：反饋建議