公司經(jīng)營會議培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-08-10
公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通。總之，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。
公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團隊是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。
會議管理培訓(xùn)課程介紹
會議管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講 會議面面觀
一、為什么要開會？——會議目的
會議不足引發(fā)的管理問題
會議過度引發(fā)的管理問題
會議的成本與收益
二、開什么樣的會？——會議類型
匯報會
總結(jié)會
探討會
布置會
培訓(xùn)會
動員會
三、誰參與會議？——會議人員
會議主持人選定
會議參與人員選定
會議配合人員選定
第二講 會前準(zhǔn)備
一、會議要素
內(nèi)容如何確定？
人員如何確定？
時間如何確定？
地點如何確定？
二、會議準(zhǔn)備
會議資料準(zhǔn)備
會議設(shè)備準(zhǔn)備
三、會議議程
會議主題
會議分工
四、會前溝通
會前溝通的原則
會前溝通的方法
會前溝通的注意事項
第三講 會中管理
一、會議原則
羅勃特議事規(guī)則
信息差異理論
二、會議決策
領(lǐng)導(dǎo)決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
三、會議主持
主持人的責(zé)任
主持人的技巧
會議階段的把控
意外事件的處理
四、會議紀(jì)律
標(biāo)桿效應(yīng)理論
會議公約與承諾
第四講 會后跟蹤
一、會議收尾
適時原則
提前原則
滯后處理
二、會議紀(jì)錄
紀(jì)錄格式與內(nèi)容
紀(jì)錄修改與保存
三、會后跟蹤
會議評價與溝通
會后行動與督查
第五講 群策群力的會議形式與實操方法