公司儲備管理人員培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-07-14
作為儲備管理人員，你是否在企業(yè)工作中，經(jīng)常聽到或遇到下列問題；
管理者與員工很難達(dá)成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？
管理者不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？
管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
一個工作階段結(jié)束，不知道如何有效的做好員工績效面談？
...
這些都是我們儲備管理人員在未來企業(yè)管理過程中會遇到的重要問題，這些問題的實質(zhì)其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團(tuán)隊，某種程度而言，企業(yè)管理就是**打造一個個高效能團(tuán)隊，來實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。
本課程**對團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定、激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個管理行為分析，為管理者提供**實踐方法、工具和行動建議，進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長，即打造出企業(yè)組織的高效能管理， 也實現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
儲備干部培訓(xùn)課程介紹
儲備干部培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)為什么要打造高效能團(tuán)隊？
1、效能的定義，以及效能與效率的關(guān)系？
2、高效能管理的四大目標(biāo)
3、VUCA時代環(huán)境下高效能團(tuán)隊給企業(yè)帶來的核心作用
二、如何**科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊成員目標(biāo)來提升團(tuán)隊效能？
1.企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊目標(biāo)的三個典型方法
2.團(tuán)隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析
3.團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
三、如何**有效的激勵來提升團(tuán)隊士氣進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊高效能？
1.什么是激勵，激勵的過程分析演示
2.企業(yè)中團(tuán)隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題
3.高效能團(tuán)隊的激勵模型EAMD模型的闡述
4.企業(yè)團(tuán)隊中常用的三個激勵模式
5.團(tuán)隊激勵的三個關(guān)鍵因素
四、高效能團(tuán)隊管理中如何對團(tuán)隊成員有效輔導(dǎo)？
1.高效能團(tuán)隊管理中對團(tuán)隊成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段
2.管理者對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)
3.管理者對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟
五、 如何**授權(quán)實現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長
1.授權(quán)的概念和意義
2.高效能管理中有效授權(quán)的基本原則
3.管理者有效授權(quán)的四象限矩陣
4.管理者有效授權(quán)的四個步驟
六、總結(jié)：高效能管理的三大作用、四個要素、五個思想