蘇州基層管理者培訓(xùn)公司
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-02-10
如果把公司全員比喻成一個(gè)人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標(biāo)達(dá)成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強(qiáng)力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認(rèn)知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、執(zhí)行虎頭蛇尾、團(tuán)隊(duì)管理缺乏系統(tǒng)、績效管控胡子眉毛一把抓等問題，其結(jié)果自然不盡如人意，出現(xiàn)高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結(jié)果！
而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會的代價(jià)。有些人對管理知識的掌握，通常也是點(diǎn)的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。
中層管理培訓(xùn)熱門課程
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中層干部角色定位與思維轉(zhuǎn)變
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：新任管理者、部門經(jīng)理、主管
課程目標(biāo)：讓新任管理者正確認(rèn)識新角色，轉(zhuǎn)變思維，做好中層管理者；做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心；做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏；做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩。 -
中層干部如何帶隊(duì)伍
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)高、中、基層管理干部
課程目標(biāo)：學(xué)會如何甄選人才，找到適合的人組建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，設(shè)計(jì)制度，讓團(tuán)隊(duì)有規(guī)則和秩序，學(xué)會處理沖突，學(xué)會如何管控關(guān)鍵人才。 -
中基層管理者五項(xiàng)管理關(guān)鍵
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)：1、明確中基層管理者的核心職責(zé)和管理關(guān)鍵； 2、掌握中基層管理者須掌握的基本溝通技巧與匯報(bào)技巧 3、掌握中基層管理者工作過程問題解決與績效達(dá)成的方法 4、掌握時(shí)間管理的秘訣，對時(shí)間進(jìn)行有效管理 5、掌握會議主持、控制、答問的細(xì)則與注意事項(xiàng) -
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)與部門風(fēng)氣培養(yǎng)
課程模式：公開課
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員。
課程目標(biāo)：使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀念，明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)：高效執(zhí)行；使學(xué)員意識到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任；使學(xué)員意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素；使學(xué)員學(xué)會團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧；使學(xué)員學(xué)會將感恩化為行動融入團(tuán)隊(duì)管理之中。使學(xué)員充分認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，識別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能。 -
中高層經(jīng)理核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：2年以下管理經(jīng)驗(yàn)的主管或經(jīng)理
課程目標(biāo)：學(xué)會中高層管理的八項(xiàng)核心管理技能，學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置，提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等核心管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率，提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)...