年度目標(biāo)管理在線學(xué)習(xí)哪里比較好

企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問(wèn)題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力？如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？課程通過(guò)執(zhí)行力管理和目標(biāo)管理兩個(gè)維度，幫助學(xué)員提升工作效率和自我管理能力， 通過(guò)各種理念和實(shí)用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)新的變化，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升!

了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)；

基本掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計(jì)；

掌握目標(biāo)達(dá)成和控制的方法；

提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。；

學(xué)會(huì)目標(biāo)溝通的技巧

第一講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

一、目標(biāo)管理的起源；

二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；

三、目標(biāo)管理的五大基本思想；

四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

第三講：目標(biāo)的設(shè)定

一、SWOT之目標(biāo)管理程序

二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略

三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)

四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型

五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)

六、目標(biāo)制定作業(yè)程式

七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例

八、目標(biāo)設(shè)定表

第四講：目標(biāo)的分解

一、案例：麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解

二、目標(biāo)分解方法

三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求

四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

五、案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

第四講：對(duì)策展開

一、案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析

二、制定流程的6個(gè)問(wèn)題

三、流程工作的五個(gè)階段

四、優(yōu)秀流程的特征

五、目標(biāo)實(shí)施流程的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開表與目標(biāo)卡

六、目標(biāo)展開的七個(gè)步驟

七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問(wèn)題

八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開圖、對(duì)策展開表與目標(biāo)卡

九、案例：某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對(duì)策展開表、員工目標(biāo)卡

十、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表

第六講 目標(biāo)管理的實(shí)施

一、推行之前的工作

二、目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)

三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則

第七講：目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

一、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管：管理控制過(guò)程和反饋控制

二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、成果考評(píng)

1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素

2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容

3、考評(píng)原則

4、考核角色

四、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管的控制原則

五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題

六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題的 6個(gè)步驟

七、案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案

八、目標(biāo)的修正

第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？

一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t

三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)

四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)

五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

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