工作會議管理培訓費用

會議是我們職場工作的重要組成部分，好的會議能充分整合參會人的智力資源，達成共識，解決問題。但我們?nèi)粘５暮芏鄷h并沒有起到這個作用，這是因為會議缺乏管理，缺少管控導致的。本課程將帶領您快速掌握會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機，共同進步，相信您必然會收獲累累碩果！

●了解會議的本質(zhì)以及控場的方式

●提升會議管理的能力

●有效引導提升會議討論品質(zhì)

●有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識

●幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力

第一部分：發(fā)現(xiàn)會議低效之痛

一、小組討論：你眼中的公司會議？

1. 公司會議中存在的問題

2. 你想要的會議是什么樣的

二、成功的會議模式

1. 三星的改善會議

2. GE的群策群力

3. 蘋果的可視化會議

三、促進有效會議的羅伯特議事規(guī)則

1. 平衡

2. 領導權力制約

3. 多數(shù)原則

4. 辯論原則

5. 集體的意志自由

四、效會議的兩大核心

1. 會議促動技術

2. 促動師

第二部分：促動高效會議

一、促動五大原則

1. 聚焦主題

2. 對話流程設計

3. 氛圍營造

4. 議程確定

5. 執(zhí)行計劃

二、促動小組討論會議的方法——聚焦式會話法

三、設計會議流程

1. 情境

2. 目的

3. 信息搜集

4. 情緒感受

5. 意義價值

6. 行動計劃

四、如何解決小組討論會議中兩大問題

1. 議而不決

2. 決而不議

五、達成共識，快速行動

1. 聚焦主題：如何通過聚焦問題來促動與會者的有效思考

2. 歸類排列：如何鬮與會者的初步想法進行有效的排列，使其清晰明了

3. 內(nèi)在聯(lián)系：如何通過圖示簡單快速表達觀點的內(nèi)在邏輯

4. 決策分析：如何運用“盈利矩陣”工具對想法進行快速有效甄別

5. 行動計劃：如何將想法快速變成行動計劃，并自動自發(fā)付諸行動

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一定要有一個準確完整的會議記錄，每次會議要形成決議，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，這點特別重要，企業(yè)的各級管理人員經(jīng)常會犯的一個毛病，由于會議沒有形成決議，導致會議的作用沒有體現(xiàn)出來，更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義，直接影響其不想主持開會或者參與開會。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。