杭州中層管理自我定位公開課

管理者角色認(rèn)知與定是每個(gè)注重管理的企業(yè)從業(yè)者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容，本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況，創(chuàng)造性的提煉出  “對(duì)自己、對(duì)上級(jí)、對(duì)下屬、對(duì)同級(jí)、對(duì)客戶”的五維管理角色模型，并在課堂上用建構(gòu)主義結(jié)合場(chǎng)景輸出內(nèi)容，用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，學(xué)習(xí)系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓管理者找到自己準(zhǔn)確的位置，學(xué)會(huì)一套行之有效的管理原則、方法與工具。

1、正確認(rèn)識(shí)管理者的自我管理的重要性；

2、掌握管理者的角色認(rèn)知，發(fā)揮角色作用。

3、讓管理者全方位的了解自己和自己的管理環(huán)境。

一、了解您的新角色

1.成為一名管理者，意味著什么？

2.對(duì)管理的一些常見誤解

3.避免典型錯(cuò)誤

二、角色認(rèn)知與定位

1.組織的原理

2.管理的四大層面

3.管理者的任務(wù)

4.管理者的層次劃分及分工

5.管理者的主要職責(zé)（6項(xiàng)）

6.定位誤區(qū)

7.九大角色定位

8.管理者角色轉(zhuǎn)變?nèi)?

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問：疫情后，團(tuán)隊(duì)比較松散，如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

答：第一、有科學(xué)的管理方法，這個(gè)在任何時(shí)候都一樣；第二、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，讓員工做他擅長(zhǎng)的工作；第三、關(guān)注員工，特別在這個(gè)疫情間，多關(guān)心員工，多與員工談心。

培訓(xùn)費(fèi)用：799元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！