武漢職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-10
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)讀近30年的成長發(fā)展,中國的民營企業(yè)逐漸由家族治理轉(zhuǎn)變成公司化運作。而這中間,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)培育管控也逐漸成為棘手的問題,一方面是我國職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟,評價不完備不公信,造成大量
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)讀
近30年的成長發(fā)展,中國的民營企業(yè)逐漸由家族治理轉(zhuǎn)變成公司化運作。而這中間,職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)培育管控也逐漸成為棘手的問題,一方面是我國職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟,評價不完備不公信,造成大量眼高手低、說多做少的“水貨”充斥職業(yè)經(jīng)理人市場。
另一方面部分有職業(yè)道德,能力職業(yè)素質(zhì)較強的職業(yè)經(jīng)理人往往又很難跟白手起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家配合,人文觀念、意識形態(tài)、行為模式等各個方面都有較大的分歧,乃至尖銳的對立,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人往往“另起爐灶”自己創(chuàng)業(yè),對本企業(yè)產(chǎn)生重大影響,有的因此一蹶不振,甚至衰敗。綜合來說:引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是把“雙刃劍”?!坝煤昧恕蓖黄婆f的思維模式和管理制度,帶來業(yè)績的大幅度提升。“用不好”喪失企業(yè)的良好發(fā)展機遇。對原有創(chuàng)業(yè)團隊元老造成極大傷害,造成企業(yè)的管理動蕩和核心高管分崩離析。
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)目標(biāo)
1、培育經(jīng)理人的二大思維:戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維,**執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
2、提升企業(yè)經(jīng)理人的八項核心管理技能,高效完成工作任務(wù)和目標(biāo)。
3、改善經(jīng)理人的兩種心理素質(zhì),實現(xiàn)有效的自我管理和團隊管理。
4、經(jīng)過全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力,為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人隊伍。
課程要素
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:擴大你的影響力
領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
人才的分類經(jīng)營
權(quán)力=你可能的影響力
影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素
第二單元:診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
第三單元:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
第四單元:教練:造就精英下屬!
教練是什么?
教練的四大職能
為什么要教練下屬?
創(chuàng)造成長的環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”!
教練改變行為
輔導(dǎo)問題員工的六步驟
訓(xùn)練四步曲
第五單元:激勵:提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
關(guān)注下屬的工作動力
金錢是激勵的重要因素嗎?
不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享:10種激勵活動
激勵的BEST策略
激勵的四項基本原則
第六單元:授權(quán):該放手時就放手!
有關(guān)授權(quán)的辯論
授權(quán)的原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的步驟
授權(quán)后的控制技巧
授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會放風(fēng)箏
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張世樂-中西合璧管理的實踐者和傳播者
麥肯錫兼職高級顧問;19年企業(yè)管理經(jīng)驗,包括16年在英特爾(Intel);5年全職培訓(xùn)經(jīng)驗,16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗;8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人;?中英文雙語授課;擁有近20年外企、民企管理經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:團隊建設(shè)與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標(biāo)與績效管理、項目管理、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新與變革管理、供應(yīng)鏈管理、教練輔導(dǎo)、軟件開發(fā)等。
企業(yè)客戶評價
諾達(dá)**的職業(yè)化經(jīng)理人的培訓(xùn)課程,我?guī)缀趺磕甓紩⒓右淮危欢恳淮蔚氖斋@都不一樣,這也造就了我在事業(yè)和素養(yǎng)上面不斷的完善和提升,經(jīng)理人的快樂就是讓企業(yè)做出更多的成績。
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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