武漢沙盤游戲模擬培訓班

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓經(jīng)典課程之一，被世界500強企業(yè)做為中高層管理人員培訓**課程。

本沙盤經(jīng)過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。諾達**本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！

1、認識領導力對管理者的重要性；

2、學習掌握提升領導力的方法和技巧；

3、提高員工激勵與溝通的技能；

4、掌握高效團隊塑造的原則和方法。

單元一：影響管理溝通的三大障礙

障礙一、選擇性知覺

障礙二、信息超載

障礙三、信息失真

單元二：三項溝通技能訓練

技能一、建立對公司的責任感及同事間的信任；

技能二、聆聽同事的心聲，建立溝通中的審計；

技能三、用溝通化解沖突；

單元三：溝通模式和溝通渠道訓練

1、建立合適的組織溝通模式；理解溝通模式的選擇對于溝通效果的影響；

2、選擇高效的組織溝通渠道；了解溝通渠道對于溝通效果的影響，并在組織溝通中學會綜合使用；

單元四：跨部門溝通的4把金鑰匙

1、打破界限-----主動打破組織中有形或無形的界限

2、分享信息-----主動向他人提供和索取有價值信息

3、共同決策-----跨部門協(xié)作，完成本部門目標方案

4、重在行動---制定計劃、認知角色、有效激勵員工

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趙老師，您好!我是一家國有制造業(yè)企業(yè)的負責人，長期以來，我一直思考并試圖將企業(yè)的戰(zhàn)略、運營與人員結合起來，建立起一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。但是因為公司現(xiàn)有機制、人員、企業(yè)生存發(fā)展等因素影響，很多改革措施沒有辦法在企業(yè)內部進行試驗。

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練的學習，使我們的許多想法與思路在近似真實的環(huán)境中得以模擬，使公司的管理層對一些以前多次討論但沒有結果的問題達成前所未有的共識，比如說我們的新產(chǎn)品開發(fā)策略問題，企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)線布局問題，市場投入與企業(yè)生產(chǎn)能力的問題，企業(yè)合理的資產(chǎn)構成問題等。

對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵，而這門課將能幫助我們更好地“執(zhí)行”！——某大型國有企業(yè) 董事長

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。