武漢中高層管理者技能提升

作為管理者的你，我們邀請(qǐng)你一起來嘗試回答以下問題：

在您的團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都明白自己的職責(zé)、每天要努力取得的業(yè)績(jī)以及自己的方向嗎？

作為管理者，您的決策能夠一直打穿到一線員工嗎？決策從您到一線的過程中有衰減嗎？

您知道您的下屬中，有哪些管理者約束了其下屬和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、抑制了團(tuán)隊(duì)才能的發(fā)揮嗎？

您了解自己職業(yè)發(fā)展的下一個(gè)角色的挑戰(zhàn)和突破點(diǎn)嗎？

以上問題，如果您不能清晰作答?；蛘呦肷钊肓私猓覀冋\(chéng)摯的建議你學(xué)習(xí)以下管理培訓(xùn)課程：

1、了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距

2、在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

3、掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

5、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

6、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率

7、提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源

8、提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來，打造自動(dòng)自

模塊1：復(fù)盤初步

（一）復(fù)盤概述

1、什么是復(fù)盤

2、復(fù)盤的意義

3、為什么要復(fù)盤

4、什么時(shí)候復(fù)盤

5、什么人需要復(fù)盤

（二）復(fù)盤的構(gòu)成

1、回顧目標(biāo)

2、結(jié)果評(píng)價(jià)

3、分析原因

4、總結(jié)規(guī)律

（三）復(fù)盤初步演練

1、團(tuán)隊(duì)游戲

2、針對(duì)游戲復(fù)盤

3、復(fù)盤結(jié)果分享

（四）復(fù)盤常見的問題

1、目標(biāo)不清晰、不合理

2、問題界定不精準(zhǔn)

3、制定計(jì)劃不科學(xué)

模塊2：回顧目標(biāo)

（一）目標(biāo)的重要性

1、目標(biāo)和目的的區(qū)別

（二）SWOT分析

1、案例引入

2、SWOT的基本概念

3、SWOT的運(yùn)用

（三）目標(biāo)分解

1、什么要做目標(biāo)分解

2、方法一：剝洋蔥法

3、方法二：多樹杈法

（四）SMART原則

1、SMART原則介紹

2、實(shí)例分析

模塊3：尋找原因

（一）看到的是真相嗎？

1、案例分享

2、研討與分享

3、重要結(jié)論

（二）現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)

1、概念區(qū)分

2、實(shí)例訓(xùn)練

(三)原因分析方法

1、5WHYS

2、4M1E

3、魚骨圖

模塊4：策略與計(jì)劃

(一)計(jì)劃的重要性

1、案例分享

2、計(jì)劃的重要性

(二)方案產(chǎn)生

1、頭腦風(fēng)暴

2、創(chuàng)新工具—概念三角

(三)方案篩選

1、象限分析

2、多維度分析

(四)制定實(shí)施計(jì)劃表

1、計(jì)劃表

2、5W1H

模塊5：復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

(一)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、案例分析

2、學(xué)員分享

3、講師點(diǎn)評(píng)

(二)總結(jié)與回顧

1、復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

2、復(fù)盤的誤區(qū)

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王穎釗老師善于運(yùn)用小故事來告訴我們管理者需要學(xué)會(huì)多角度考慮事情，時(shí)刻清醒自己想要什么，多與人溝通，更重要的是找對(duì)人，時(shí)刻牢記三人行必有我?guī)?，不要瞧不起任何人，學(xué)會(huì)整合自己手中的資源，牢記無完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)，真的是一個(gè)很專業(yè)的老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。