【團(tuán)隊執(zhí)行力對于企業(yè)的影響】

為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?

當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面?

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破?

如何提高執(zhí)行力80%？

如何培養(yǎng)高績效管理團(tuán)隊？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題，本課程設(shè)計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競爭力!南京銷售團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

【團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)的哪些目的?】：

1、通過培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略;

4、掌握團(tuán)隊打造的方法

5、如何快速提高團(tuán)隊執(zhí)行力的秘訣

【課程形式】：小組互動式教學(xué)，講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)

【課程時間】：1.5天(共9小時)

【課程人數(shù)】：50人內(nèi)

【課程對象】：部門經(jīng)理、其他各級工作骨干、后備干部等

【課程大綱】：

第 一講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因

第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果

第三講：執(zhí)行力的核心要素

第四講：構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

第五講：經(jīng)理人必備技能——猴子管理法

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項目負(fù)責(zé)人

曾任：歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領(lǐng)域：班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導(dǎo)并了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實施，前三名中級內(nèi)訓(xùn)師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長，主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè)，品保部發(fā)展到80多人，各個質(zhì)量體系建設(shè)完備，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負(fù)責(zé)課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè)，歷時3個月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**中高層系統(tǒng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程咨詢】

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