【管理團(tuán)隊執(zhí)行力核心方法是什么?】

企業(yè)管理團(tuán)隊執(zhí)行力是一門學(xué)問，也關(guān)系到管理的成敗，很多員工都會感觸說一個好的執(zhí)行團(tuán)隊可以彌補決策方案的不足，有時候非常好的決策方案，也會敗在滯后的執(zhí)行部門的手里。

諾達(dá)**講師根據(jù)自己近十幾年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技巧，結(jié)合中國企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學(xué)員清晰認(rèn)識團(tuán)隊執(zhí)行不力的根本原因，直接學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學(xué)員提升在管理工作中管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。南京團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)-諾達(dá)**

【團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)的哪些目的?】：

1、認(rèn)知執(zhí)行的意義、目的和價值，只有充分認(rèn)知，才能實際踐行。

2、學(xué)習(xí)執(zhí)行的意識形態(tài)和思維觀念，植入絕對執(zhí)行的根本基因。

3、學(xué)習(xí)絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。

4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行措施和方法，讓執(zhí)行在團(tuán)隊里有效落地。

【課程對象】：總經(jīng)理、生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部

【課程時長】：一天(6小時)

【課程大綱】：

第 一節(jié)：執(zhí)行的意義與價值

第二節(jié)：加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行意識和觀念

第三節(jié)：建立有效的團(tuán)隊執(zhí)行體系

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗

歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團(tuán)丨7年生產(chǎn)主管與項目負(fù)責(zé)人

曾任：歐菲光科技集團(tuán)(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領(lǐng)域：班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的**條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利**蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負(fù)責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導(dǎo)并了惠普客戶、CCC認(rèn)證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與實施，前三名中級內(nèi)訓(xùn)師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長，主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè)，品保部發(fā)展到80多人，各個質(zhì)量體系建設(shè)完備，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負(fù)責(zé)課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認(rèn)證結(jié)業(yè)，歷時3個月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。

【諾達(dá)**合作流程】

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