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常用公文寫作技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

在寫作中是否經(jīng)常感到?jīng)]有什么可寫的?是否經(jīng)常為寫作沒有思路而苦惱?完成了一個項目,可是發(fā)布的新聞卻只有寥寥數(shù)語。給上級的報告常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意..

諾達**招生

在寫作中是否經(jīng)常感到?jīng)]有什么可寫的?

是否經(jīng)常為寫作沒有思路而苦惱?

完成了一個項目,可是發(fā)布的新聞卻只有寥寥數(shù)語。

給上級的報告常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

每到年終歲尾就發(fā)愁怎么寫全年工作總結(jié)和來年的工作計劃。

…………

怎樣才能化解這些痛點?

下面推薦一個常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程

(一)初識“金字塔”

1.張大民“餛飩論”金字塔

2.社會機構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)

3.金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征

(二)從金字塔到思維導(dǎo)圖

1.文書的“起點”與“終點”位于何處

2.政府工作報告中的金字塔和思維導(dǎo)圖

3.思維導(dǎo)圖的適用情況

4.用金字塔和思維導(dǎo)圖診斷病文問題

(三)公文內(nèi)容的來源

1.內(nèi)容素材的五大來源

2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基本標(biāo)準(zhǔn)

3.解決問題而不是制造問題

4.如何篩選整合素材

(四)公文結(jié)構(gòu)的金字塔

1.結(jié)構(gòu)創(chuàng)造意義

2.標(biāo)題:“塔尖”和“中心圖”

3.導(dǎo)言:背景、問題、價值、主題句、過渡語

4.主體:MECE原則組織內(nèi)容

(五)金字塔模型搞定上行文

1.報告與請示的聯(lián)系與差異

2.工作報告的結(jié)構(gòu)模型

3.情況報告的結(jié)構(gòu)模型

4.求批性請示的結(jié)構(gòu)模型

5.求示性請示的結(jié)構(gòu)模型

(六)金字塔模型搞定下行文

1.通知的結(jié)構(gòu)模型

2.通報的結(jié)構(gòu)模型

3.紀(jì)要的結(jié)構(gòu)模型

(七)金字塔模型搞定事務(wù)文書

1.公文分類基礎(chǔ)知識

2.計劃的結(jié)構(gòu)模型

3.總結(jié)的結(jié)構(gòu)模型

4.消息的結(jié)構(gòu)模型

常用公文寫作技巧授課老師

韋志國

韋志國——公文寫作與檔案管理培訓(xùn)師

韋志國,男,副教授,文學(xué)碩士。中國公文寫作學(xué)會會員,全國毛澤東文藝思想研究會會員,首屆方放秘書學(xué)獎獲得者,國家省級精品課“公文寫作”主講人,全國商務(wù)秘書考試委員會理事。

專注公文寫作實踐與研究11年,主編出版8部教材,《財經(jīng)應(yīng)用寫作》《辦公自動化實務(wù)》為**“十二五”規(guī)劃教材,《文書與檔案管理》長期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)檔案類圖書前兩位。

為企事業(yè)單位提供多場相關(guān)培訓(xùn)服務(wù),公文寫作培訓(xùn)超50場次。2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機構(gòu)公文培訓(xùn)工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會年度優(yōu)秀成果三等獎。

韋志國老師授課現(xiàn)場

韋志國老師授課現(xiàn)場

常用公文寫作技巧培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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