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政務(wù)公文寫作培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

政務(wù)公文是人類在治理社會(huì)、管理國(guó)家的公務(wù)實(shí)踐中使用的具有法定**和規(guī)范格式的應(yīng)用文。它是特殊規(guī)范化的文體,具有其它文體所沒有的**性,有法定的制作權(quán)限和確定的讀者,有特定的行文格式,并有行文規(guī)則和辦理辦法。

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政務(wù)公文是人類在治理社會(huì)、管理國(guó)家的公務(wù)實(shí)踐中使用的具有法定**和規(guī)范格式的應(yīng)用文。它是特殊規(guī)范化的文體,具有其它文體所沒有的**性,有法定的制作權(quán)限和確定的讀者,有特定的行文格式,并有行文規(guī)則和辦理辦法。

那么,如何寫好政務(wù)公文?下面推薦一個(gè)政務(wù)公文寫作培訓(xùn)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

政務(wù)公文寫作培訓(xùn)課程

(一)公文基礎(chǔ)知識(shí)

1.公文的概念與類型

2.公文的行文規(guī)則

3.撰稿者的代言人身份

4.寫好公文的前提條件

5.向政府(上級(jí))匯報(bào)工作使用的主要文體

6.向政府傳送公文的主要行文規(guī)則


(二)公文內(nèi)容

1.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基本標(biāo)準(zhǔn)

2.公文內(nèi)容五大來源

3.如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖

4.如何借鑒已有公文

5.如何延續(xù)慣例傳統(tǒng)

6.思維導(dǎo)圖梳理內(nèi)容

7.如何避免引發(fā)輿情


(三)公文結(jié)構(gòu)規(guī)范與格式(以通知為例)

1.公文結(jié)構(gòu)的基本類型

2.公文標(biāo)題擬寫方法

3.主送機(jī)關(guān)及常見問題

4.目的句寫作方法及常見錯(cuò)誤

5.根據(jù)句寫作方法及常見錯(cuò)誤

6.如何介紹工作背景

7.主題句與過渡句

8.小標(biāo)題的寫作技巧

9.結(jié)尾與附件說明

10.發(fā)文機(jī)關(guān)與成文日期

11.公文的格式規(guī)范

12.“紅頭文件”的使用規(guī)范

13.禁止性通知應(yīng)如何寫——對(duì)通知的深化理解


(四)公文的基本思維模式(以總結(jié)為例)

1.思維模式的重要作用

2.公文思維模式:金字塔式思維

主題先行原則;橫向分類原則;縱向分層原則;表達(dá)次序原則

3.總結(jié)文體概述、作用、類型

4.總結(jié)寫作素材的主要來源

5.寫作實(shí)踐

提高總結(jié)標(biāo)題檔次的方法

總結(jié)開頭的基本套路與金句

怎樣分類歸納事實(shí)、提升理論水平:事實(shí)內(nèi)容與理性內(nèi)容

提高總結(jié)層次的四種方法:整合度、理論性、標(biāo)志性、創(chuàng)新性

總結(jié)的結(jié)尾寫什么

6.報(bào)送總結(jié)的恰當(dāng)方式

7.總結(jié)向其他文體的轉(zhuǎn)換


(五)公文語言

1.公文語言基本要求

2.提高公文語言準(zhǔn)確性的三種方法

3.動(dòng)詞在公文語言中的妙用

4.公文中的數(shù)字、數(shù)詞規(guī)范

5.不得不警惕的同音詞和成語

6.如何讓公文語言流暢通順

7.如何引經(jīng)據(jù)典

8.公文黃金句型

抽象理念的歸納提煉規(guī)律

“金句”構(gòu)造法

關(guān)鍵段的內(nèi)在邏輯


(六)計(jì)劃

1.案例分析:《水滸傳》中王婆的“十分光”計(jì)劃

2.內(nèi)容要點(diǎn):計(jì)劃的概念、作用、類型

3.寫作實(shí)踐

怎樣寫目標(biāo)

怎樣寫方法、措施

怎樣寫步驟、時(shí)間安排

4.上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃的恰當(dāng)方式


(七)報(bào)告與請(qǐng)示

1.匯報(bào)的準(zhǔn)備工作

把握領(lǐng)導(dǎo)想聽什么:了解情況、熟悉工作;推進(jìn)項(xiàng)目、解決問題;征求意見、參考決策

明確匯報(bào)目的是什么:獲取領(lǐng)導(dǎo)支持,推動(dòng)解決問題;反饋工作進(jìn)展,獲得領(lǐng)導(dǎo)信任;展示工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)取升職上位

積極調(diào)整匯報(bào)心態(tài)

2.報(bào)告的寫作

報(bào)告文體概述、類型

報(bào)告的行文規(guī)則

內(nèi)容的“萬能三段”:歷史;現(xiàn)狀;未來

根據(jù)不同情境、目的選擇重點(diǎn)匯報(bào)

工作報(bào)告的寫作方法

事故報(bào)告與情況報(bào)告的寫作方法

3.請(qǐng)示的寫作

請(qǐng)示文體概述、類型、適用情況

與報(bào)告的區(qū)別;請(qǐng)示的行文規(guī)則;如何向多個(gè)上級(jí)請(qǐng)示?

要錢的請(qǐng)示:請(qǐng)示緣由的表達(dá)

要批準(zhǔn)的請(qǐng)示:請(qǐng)示事項(xiàng)的表達(dá)

要政策的請(qǐng)示:必須說明傾向

請(qǐng)示結(jié)尾與附件


(八)新聞消息

1.案例分析:同一事件的兩篇新聞稿對(duì)比分析

2.新聞的公文化現(xiàn)象

3.從哪里找新聞?——采訪的基本方法

采訪的基本方法、提問禁忌

不同事件的采訪重點(diǎn)

需要搜集的信息新聞的要素

4.怎樣撰寫新聞?——常用文體寫作技法

標(biāo)題及其基本類型與構(gòu)思技巧

正文的倒金字塔結(jié)構(gòu)

導(dǎo)語

主體

結(jié)尾與背景資料

圖片的使用

5.寫作實(shí)踐

業(yè)務(wù)活動(dòng)消息

文體活動(dòng)消息

會(huì)議消息

政務(wù)公文寫作授課老師

韋志國(guó)

韋志國(guó)——公文寫作與檔案管理培訓(xùn)師

韋志國(guó),男,副教授,文學(xué)碩士。中國(guó)公文寫作學(xué)會(huì)會(huì)員,全國(guó)毛澤東文藝思想研究會(huì)會(huì)員,首屆方放秘書學(xué)獎(jiǎng)獲得者,國(guó)家省級(jí)精品課“公文寫作”主講人,全國(guó)商務(wù)秘書考試委員會(huì)理事。

專注公文寫作實(shí)踐與研究11年,主編出版8部教材,《財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作》《辦公自動(dòng)化實(shí)務(wù)》為**“十二五”規(guī)劃教材,《文書與檔案管理》長(zhǎng)期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)檔案類圖書前兩位。

為企事業(yè)單位提供多場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)服務(wù),公文寫作培訓(xùn)超50場(chǎng)次。2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機(jī)構(gòu)公文培訓(xùn)工作案例分析》獲中國(guó)職業(yè)教育與職工教育協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

韋志國(guó)老師授課現(xiàn)場(chǎng)

韋志國(guó)老師授課現(xiàn)場(chǎng)

政務(wù)公文寫作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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