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企業(yè)高管總結匯報培訓課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-06-26

導語(yǔ)概要

何為高管級匯報:經(jīng)理級向總監級的匯報;總監級向董事級的匯報

何為高管級匯報:經(jīng)理級向總監級的匯報;總監級向董事級的匯報

高管級年終總結的四大要求:

身為高管,做好工作是本分,做出高價(jià)值的內容產(chǎn)出才是核心!

身為高管,闡述工作結果不重要,得到對組織有利或有弊的結論才是核心!

身為高管,不要停留在問(wèn)題表面,懂得闡述科學(xué)嚴謹的業(yè)務(wù)分析才是核心!

身為高管,工作計劃不要直覺(jué)假設,制訂有價(jià)值、可實(shí)現的工作目標才是核心

本課程面向經(jīng)理及以上級別的高級管理者,深度解讀高管級年終總結的核心要領(lǐng)!

工作總結匯報培訓課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內訓,課程時(shí)長(cháng)為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理者、高潛能骨干員工;希望獲得更多發(fā)展機會(huì )的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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工作總結匯報培訓內容

【核心1:高價(jià)值產(chǎn)出】高管級年終總結一定要萃取出對組織有價(jià)值的內容

思考:有工作業(yè)績(jì),是不是對組織就有價(jià)值?

思考:有工作亮點(diǎn),是不是對組織就有價(jià)值?

思考:你認為的業(yè)績(jì)和亮點(diǎn),是不是領(lǐng)導關(guān)心的業(yè)績(jì)和亮點(diǎn)?

引導式學(xué)習:找出你的高價(jià)值工作業(yè)績(jì)和亮點(diǎn)

【核心2:決策性結論】高管級年終總結闡述結論比表達結果更重要

認知工作結果:你具體工作的完成效果

解讀工作結論:基于工作結果,對組織有利或有弊的結論

如何將工作結論推導出工作結論?

如何區分有利結論還是有弊結論?

引導式學(xué)習:找出你的工作結論,并進(jìn)行歸類(lèi)

【核心3:?jiǎn)?wèn)題深度分析】高管級年終總結必須有科學(xué)、嚴謹的問(wèn)題深度分析

什么結果和結論需要進(jìn)行深度分析?

分析的方法要科學(xué),避免直覺(jué)假設

分析的過(guò)程要嚴謹,考慮周全、具有可行性

分析的結論要明確,并具有針對性的對策

引導式學(xué)習:結合你的工作問(wèn)題,繪制分析地圖

【核心4:高品質(zhì)工作計劃】高管級年終總結一定要制訂對組織有價(jià)值的工作目標

學(xué)會(huì )權重分析,找到領(lǐng)導和組織最關(guān)心的目標

分析結論與組織目標相結合定義出具體工作目標

工作目標要具有可行性,制訂有效工作計劃

引導式學(xué)習:模擬制訂一個(gè)高品質(zhì)工作計劃

【總結:知識復盤(pán)與答疑】年終總結流程模型

推導年終總結流程模型

總結及匯報工作相關(guān)問(wèn)題答疑

定制企業(yè)培訓方案

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