作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何處理好上下級關(guān)系，有效地**和上級建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時有效領(lǐng)導(dǎo)自己團隊并**終貫徹執(zhí)行目標(biāo)，形成組織、個人、老板三贏的**局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：
你是否清晰了解你的老板目前**大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么？
你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
你是否從未給過你的老板**后一分鐘的“驚喜”？
你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔(dān)心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
如果答案是“否”，我們強烈建議您參加本次由原亞馬遜（中國區(qū)）副總裁張思宏先生分享的《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級關(guān)系》精彩課程，這一切問題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔(dān)任高管的實際經(jīng)驗和案例相結(jié)合，實戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識、培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結(jié)局，**終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。
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