中國企業(yè)人力資源管理與**的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：華為績效管理的三個(gè)階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何**大限度的激勵(lì)核心管理與專業(yè)人才
員工退出機(jī)制的建設(shè)（1小時(shí)）
案例：中國企業(yè)四大退出機(jī)制
案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突
中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
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