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廣州逾期賬款催收課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-09-19

導(dǎo)語概要

逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)經(jīng)營中的刻骨銘心之痛! 目前國內(nèi)市場交易90%以上采取信用交易模式,即由賣方先交貨或提交工作成果,再由買方付款。這樣的交易模式對于賣家來說,付不付款是由買家的信用提供保證的,在買家失信的情況下很**形成逾期應(yīng)收賬款。

賬款催收培訓(xùn)咨詢

逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)經(jīng)營中的刻骨銘心之痛!

目前國內(nèi)市場交易90%以上采取信用交易模式,即由賣方先交貨或提交工作成果,再由買方付款。這樣的交易模式對于賣家來說,付不付款是由買家的信用提供保證的,在買家失信的情況下很**形成逾期應(yīng)收賬款。

做好客戶的信用管理與逾期賬款催收工作對企業(yè)至關(guān)重要。

賬款催收培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管及商務(wù)內(nèi)勤,財(cái)務(wù)法務(wù)人員及信控相關(guān)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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賬款催收培訓(xùn)內(nèi)容

1、當(dāng)今社會的信用環(huán)境分析

①信用狀況不佳的原因(信用觀念扭曲、法律環(huán)境不健全、信用體系不統(tǒng)一、三角債現(xiàn)象等等)。

②誠信“紅黑名單”會怎樣影響我們未來。

2、逾期賬款出現(xiàn)的原因?

①為什么客戶故意拖欠賬款。

②借錢時就沒想要還錢的人是什么樣的。

③如何運(yùn)用當(dāng)今法律政策和信用機(jī)制懲治“老賴”。

3、國外經(jīng)營100年的催收公司是如何發(fā)展?如何催收的?

①國內(nèi)外催收的成功率。

②國外上百年催收歷史介紹。

③香港、新加坡、歐洲、*催收案件分析。

4、應(yīng)收賬款管理的方法與技巧?

①前期———了解客戶、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

②中期———監(jiān)督客戶、降低風(fēng)險(xiǎn)

③后期———迅速補(bǔ)救、減少損失



5、如何做好企業(yè)、個人的信用調(diào)查?

①企業(yè)背景、股東實(shí)力、經(jīng)營現(xiàn)狀怎么調(diào)查。

②與客戶交易接觸中收集信息。

③實(shí)際走訪收集信息。

④與同行業(yè)信息交換收集信息。

⑤如何在互聯(lián)網(wǎng)上了解客戶的蛛絲馬跡。

6、5C理論(品行、能力、資本、抵押、環(huán)境),如何理解及運(yùn)用?

①如何判斷債務(wù)是否按時還款。

②債務(wù)人特征分析。

③償債能力、意愿評估。

④固定資產(chǎn)、抵押物處置方案。

⑤風(fēng)險(xiǎn)防范總結(jié)。

7、應(yīng)收賬款常見的危險(xiǎn)信號?

①信用**逐步增加。

②還款緩慢、幾次毀約。

③為何低價出售資產(chǎn),下過大訂單。

8、一般客戶拖延的常見手法有哪些?

①各類拖延手法復(fù)盤。

②如何做好拖延借口的回復(fù)。



9、逾期后如何分析評估案件?

①判斷怎樣去催收案件,從哪里入手,具體流程。

②目前無法操作的案件怎么辦。

10、催收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

①整理分析欠款憑證,明確哪些是重要證據(jù)。

②調(diào)查目前階段企業(yè)經(jīng)營情況。

③催收人員的心里準(zhǔn)備,做好相對應(yīng)的答與問。

11、如何做好電話催收?

①第一通催收電話怎么打。

②電話溝通中的施壓技巧。

③怎么結(jié)束電話,后續(xù)跟進(jìn)的方案。

12、如何做好信函催收?

①**明白是重點(diǎn)。

②清晰可讀性高。

③短信催收怎么寫。

13、如何做好上門催收?

①上門后如何獲取債務(wù)人真實(shí)信息。

②怎么做到針對性施壓。

③案例分析。



14、如何做好訴訟催收?

①是否需要訴訟。

②何時進(jìn)行訴訟。

③如何進(jìn)行訴訟。

④起訴的要點(diǎn)。

⑤案例分析。

15、催收過程應(yīng)注意那些原則性問題

①等待是不會收回欠款,什么叫無原則等待?

②做好催收的分類工作。

③催收記錄怎么做?

16、如何調(diào)查、查找失聯(lián)債務(wù)人?

①怎樣通過合法方式調(diào)查債務(wù)人資產(chǎn)、經(jīng)營狀況。

②通過小區(qū)物業(yè)、保安、鄰居、同事打聽到失聯(lián)債務(wù)人線索。

17、催收過程中的施壓技巧

①為何要直接找老板施壓。

②談判中何時正確給出還款時間、金額。

③如何判斷每個客戶的不同付款習(xí)慣。

18、催收過程中常見的法律要點(diǎn)

①企業(yè)破產(chǎn)清算流程。

②涉及刑事案件的報(bào)案、受理、立案、批捕、追款流程。

③“職業(yè)借貸人”是如何認(rèn)定的,*的政策。



19、實(shí)戰(zhàn)案例分析一,有錢要面子的客戶如何催收

①準(zhǔn)確理解與掌握客戶信息和資料。

②認(rèn)真調(diào)查分揀客戶提供資料,根據(jù)實(shí)際情況去分析。

③對客戶欠款的內(nèi)容要知根知底,避免影響雙方客戶的關(guān)系。

20、實(shí)戰(zhàn)案例分析二,防止里應(yīng)外合的借款客戶

①客戶信用評估的重要性。

②準(zhǔn)確的信用評估報(bào)告能夠避免很多不必要的現(xiàn)象。

③防止員工與客戶里應(yīng)外合,或因工作疏忽給企業(yè)造成重大損失。

21、實(shí)戰(zhàn)案例分析三,如何向擔(dān)保人催收

①首先確定債務(wù)人借錢后就從沒想過要還款,不然不會一分利息都不付。

②其次把催收重點(diǎn)放在擔(dān)保人身上,有資產(chǎn)先查封再催收。

22、實(shí)戰(zhàn)案例分析四,騙貸客戶如何催收

①小貸公司在經(jīng)營過程中一定要去實(shí)地了解**公司的經(jīng)營狀況及資金狀況,如果只是聽債務(wù)人的匯報(bào),不實(shí)地了解肯定會對資金造成風(fēng)險(xiǎn)或者無可挽回的壞賬。

②堅(jiān)決不要讓逾期客戶轉(zhuǎn)貸,這樣損失會更大。

③簽訂相關(guān)擔(dān)保合同一定要當(dāng)面見到擔(dān)保人。

23、實(shí)戰(zhàn)案例分析五,查找擔(dān)保人資產(chǎn)促使還款

①資產(chǎn)查找工作要仔細(xì),不放過任何一絲機(jī)會。

②上門調(diào)查要多問多聽。

③判決生效后要及時申請執(zhí)行,法院要及時配合。

24、實(shí)戰(zhàn)案例分析六,賒銷企業(yè)如何做好應(yīng)收款防范

①跟蹤調(diào)查很重要,必要時需要運(yùn)用一些技術(shù)手段。

②準(zhǔn)確的施壓讓債務(wù)人感覺這錢不還以后會有更大的麻煩。

③債務(wù)人實(shí)在沒錢可以適當(dāng)考慮打點(diǎn)折扣,一次性解決債務(wù)問題。



25、實(shí)戰(zhàn)案例分析七,債務(wù)人去世如何催收

①找準(zhǔn)債務(wù)切入點(diǎn),了解實(shí)際情況。

②大金額案件要接受分期還款。

③情感施壓的重要性。

26、實(shí)戰(zhàn)案例分析八,遇到“黑老大”斗智斗勇打好心理戰(zhàn)

①債務(wù)人表面強(qiáng)硬,內(nèi)心還是很害怕的。

②戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得當(dāng),打贏心理戰(zhàn)。

③直接找老板催收是最高效的。

27、實(shí)戰(zhàn)案例分析九,催收熟人之間欠款

①不要太顧及朋友之間的面子,你把他當(dāng)朋友,他不一定把你當(dāng)朋友。

②有的人專門拖欠朋友的錢,外人從不欠款。

28、實(shí)戰(zhàn)案例分析十,如何挖掘債務(wù)人還款能力

①深入了解債務(wù)的真實(shí)情況,找出突破點(diǎn)。

②民間借貸風(fēng)險(xiǎn)很大,放貸需謹(jǐn)慎。

③癌癥晚期案件能收回多少是多少。

29、壞賬案例分析

①公司股東介紹,后企業(yè)老板因刑案被捕。

②借款給鋼貿(mào)企業(yè),后企業(yè)老板失蹤并且擔(dān)保公司也倒閉。

③顧忌企業(yè)聲譽(yù)不委外催收。

④逾期時間太久,沒有執(zhí)行物,外債幾個億,錯失*催收時機(jī)。

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帳款催收講師推薦

  • 帳款催收講師

    王強(qiáng)

    王強(qiáng)老師曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹;通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

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    張鑄久

    25年銷售、渠道管理、零售運(yùn)營、采購管理經(jīng)驗(yàn),曾任國美電器的廚衛(wèi)和生活家電采購部長,主要負(fù)責(zé)與國內(nèi)外主要家電供應(yīng)商的合同談判、產(chǎn)品價格談判,以及全國的促銷活動談判及跟進(jìn)工作;曾任伊萊克斯電器(中國)有限公司全國重點(diǎn)客戶經(jīng)理...

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    營銷管理、談判培訓(xùn)師,華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專 家講師,有21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個行業(yè),曾任:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān),翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理,摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān),智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...

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