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銷(xiāo)售管理

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

古語(yǔ)說(shuō)“千軍易得,良將難求”,說(shuō)明市場(chǎng)上出色的銷(xiāo)售經(jīng)理還是比較缺乏的,也間接強(qiáng)調(diào)了一名好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在房地產(chǎn)代理行業(yè)...

諾達(dá)**招生

古語(yǔ)說(shuō)“千軍易得,良將難求”,說(shuō)明市場(chǎng)上出色的銷(xiāo)售經(jīng)理還是比較缺乏的,也間接強(qiáng)調(diào)了一名好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在房地產(chǎn)代理行業(yè),更是將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理當(dāng)作公司名片一樣來(lái)看待經(jīng)營(yíng)。作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的**高領(lǐng)導(dǎo)者,需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起到何種表率作用或者說(shuō)具備何種能力,才能將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理好呢?下面給大家分享一下房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面的技巧和相關(guān)培訓(xùn)課程:

房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

合理的工作安排

銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理對(duì)于工作安排十分重要,一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理需要有很高的銷(xiāo)售才能,所以大家要想做好銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職位,就需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,需要有很高的銷(xiāo)售技巧,如何做好些工作,我們下面分析一下。


統(tǒng)籌能力

銷(xiāo)售經(jīng)理要有自己的統(tǒng)籌能力,合理的安排自己的銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù),這樣的銷(xiāo)售任務(wù)的安排和落實(shí),要了解自己銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售人員的具體情況,這樣才可以科學(xué)的安排工作,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。


很強(qiáng)的人際關(guān)系

銷(xiāo)售經(jīng)理自己要有很強(qiáng)的人際關(guān)系,這是因?yàn)槟阕鳛殇N(xiāo)售經(jīng)理的話(huà),因?yàn)樵跇I(yè)績(jī)上有自己的成績(jī),所以平時(shí)一定要有自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),方便地下的銷(xiāo)售人員配合你的工作,也可以提高自己的威信。


銷(xiāo)售經(jīng)理要善于同企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)溝通,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理,你必須爭(zhēng)取自己部門(mén)的**大利益,自己部門(mén)的**大利益,其實(shí)就是你自己的**大利益,所以這類(lèi)利益就需要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,加強(qiáng)這方面的能力很有必要。


進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理,還有具備一定的計(jì)劃和指導(dǎo)工作人員,訓(xùn)練和對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,發(fā)展并控制銷(xiāo)售和服務(wù)程序,這樣才可以使自己的部門(mén)新成員有一個(gè)快速成長(zhǎng)的效果,提高自己部門(mén)的業(yè)務(wù)能力。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)容

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

訓(xùn)    內(nèi)  

授課手法

一. 高效團(tuán)隊(duì)的形成

à 團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性

à 何謂高效團(tuán)隊(duì)

à 建立團(tuán)隊(duì)的5PS

à 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

à 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用

 

         §形成期  §風(fēng)暴期  §規(guī)范期

         §表現(xiàn)期  §轉(zhuǎn)換期  §服從期

à 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

二. 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

à 建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

      §建立共同愿景        §凝聚力與共識(shí)的形成

      §團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)    §目標(biāo)的設(shè)定與承諾

專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工      §信任與領(lǐng)導(dǎo)

      §團(tuán)隊(duì)規(guī)范            §有效溝通與協(xié)調(diào)

à 高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

三. 房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)的管理技巧

à 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與設(shè)定

發(fā)展策略目標(biāo)

發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

個(gè)案分享

à 銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與展開(kāi)

制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

整體目標(biāo)體系化、徹底化

目標(biāo)KPI包含核心內(nèi)容

KPI設(shè)定五大步驟與程序

KPI設(shè)定具體化、定量化方法

團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)的管理

人性激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論

過(guò)程型激勵(lì)理論

馬斯洛需求層次理論

赫茲別格的雙因素理論

期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論

行為改造型激勵(lì)理論

à 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的要點(diǎn)

主管用人的課題

贏(yíng)家用人之道

讓員工自我啟發(fā)的重要性

了解激勵(lì)與激勵(lì)他人

部屬的需求分析

部屬的個(gè)性分析

部屬的情緒掌握

部屬的心態(tài)分析

à 銷(xiāo)售部門(mén)的組織與領(lǐng)導(dǎo)

士氣與斗志的重要性

重視非正組織動(dòng)向

部屬心理學(xué)的必要性

組織士氣的管理

授課老師

劉成熙——兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家

劉成熙,兩岸三地知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師,清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師,眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺(tái)灣知名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng),以及人力資源),9年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。專(zhuān)注行業(yè)銀行,電力,新能源新材料,裝備制造業(yè)等。

歷經(jīng):臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO。

劉成熙老師授課現(xiàn)場(chǎng)

劉成熙老師

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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