武漢銷售談判公開課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-05-30
世界上只有兩種人:會談判的人和不會談判的人。在銷售中,談判無處不在。有些人會直接問價格,有些則會反悔;有時候,你會面對各種要求和各種人物。那么,我們應(yīng)該如何掌握談判技巧,以獲取更多的利益,避免自亂陣腳?在談判中,我們是否應(yīng)該讓步?如何讓步?
世界上只有兩種人:會談判的人和不會談判的人。在銷售中,談判無處不在。有些人會直接問價格,有些則會反悔;有時候,你會面對各種要求和各種人物。那么,我們應(yīng)該如何掌握談判技巧,以獲取更多的利益,避免自亂陣腳?在談判中,我們是否應(yīng)該讓步?如何讓步?我們應(yīng)該怎樣與談判對象進行交流?如何利用了解度占據(jù)談判主動權(quán)?在談判過程中,我們還需要面對各種策略技巧,如開價、還價、砍價等。同時,我們也需要學(xué)會如何識破對方的談判陷阱。本課程將帶你深入了解談判,掌握談判技巧,為你的銷售事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),助你在談判中獲得成功。
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第 一 部份、談判目標設(shè)定
第 一 章、買賣雙方目標與認知不同
第 一 節(jié)、買賣雙方目標不同
第 一 節(jié)、賣方追求的6大目標
第二節(jié)、買方追求的5大目標
第三節(jié)、雙方談判目標等級
第二節(jié)、雙方的認知
**、對合作的看法
第二、對產(chǎn)品的看法
第三、對個人的看法
第三節(jié)、核心是讓對方相信
第二章、買賣雙方爭奪權(quán)力
**節(jié)、談判中的權(quán)力
**、無權(quán)的一方要改變有權(quán)的一方;
一、隱藏不利,發(fā)展有利,避重就輕,避實就虛
二、一方比另一方更強大,對方卻不知道,或讓對方以為,我方更強大
三、**多方博弈和交互才相信;
第二、雙方都處于有限理性
一、信息容易過載,容易受錯誤信息影響;
二、雙方都在影響對方對相互力量的認知
三、雙方都不會輕易拿出**條件,談判比的是意志和耐心
第二節(jié)、買方氣勢來源
第三節(jié)、賣方氣勢來源
第三章、雙方的成本分析
**節(jié)、直接成本-與對方有直接關(guān)系
第二節(jié)、間接成本-與對方有間接關(guān)系
第三節(jié)、沉沒成本-雙方不合作的損失
第四節(jié)、風(fēng)險成本-合作后可能的風(fēng)險
第五節(jié)、機會成本-不合作會有更好機會
第二部份、情報收集與談判人員準備
**章、情報收集與分析
**節(jié)、客戶企業(yè)價值分析
**、為什么要價值分析?
第二、顯性價值
第三、隱性價值
第二節(jié)、客戶陣營結(jié)構(gòu)分析
**、有哪些角色?
第二、不同時期出面的人
第三、判斷客戶內(nèi)部關(guān)系
第四、了解客戶不同人員動機
第三節(jié)、客戶需求情報
**、目前存在哪些問題?
第二、之前做出改變的情況
第三、預(yù)計如何進行改變
第四節(jié)、競爭者情報
**、哪些競爭對手
第二、競爭者實力分析
第三、不同競爭者合作意愿
第二章、我方人員的安排
**節(jié)、人員安排
**、決策人
第二、主談人
第三、協(xié)談人
第四、專業(yè)人員
第二節(jié)、暗號配合
第三節(jié)、證據(jù)準備
第三章、預(yù)測對方的反應(yīng)
**節(jié)、進攻
第二節(jié)、防守
第三節(jié)、退讓
第四節(jié)、抵擋
第三部份、價格談判
**章、談判中的讓步
**節(jié)、讓步的原因
第二節(jié)、針對老客戶的守價
第二章、讓步的步驟
**節(jié)、分幾次讓?
**、讓步過快
第二、時機不對,導(dǎo)致戰(zhàn)敗和低利潤
第三、不把慣性壓價理解為價格談判
第二節(jié)、每次讓多少?
第三節(jié)、由誰讓?
第四節(jié)、讓給誰?
第五節(jié)、為什么讓步?
第六節(jié)、為什么不能再讓?-憑什么
第七節(jié)、你想要什么?
第八節(jié)、你希望對方做什么?
第三章、你想要什么?索取
**節(jié)、數(shù)量交換
第二節(jié)、日期交換
第三節(jié)、商務(wù)條款交換
第四章、談判步驟預(yù)測
**階段:試探-虛報
第二階段:促進-實報
第三階段:反邀約-實還
第四階段:合作-虛還
第四部份、談判僵局處理
**章、僵局好處與形式
**節(jié)、物有所值,是由心理決定;
**、太容易得到,就沒有成就感
第二、僵局是一種拉鋸戰(zhàn)
第二節(jié)、僵局表現(xiàn)形式
第二章、僵局的種類
**節(jié)、雙方故意制造僵局
**、試探對手
第二、意志較量
第二節(jié)、雙方認知差異
**、欲望差異
第二、需求差異
第三、溝通障礙
第四、雙方信念不同
第三節(jié)、情緒導(dǎo)致的僵局
**、威脅
第二、壓力
第三、防衛(wèi)
第三章、打破僵局的方法
**節(jié)、暫時休會;
第二節(jié)、更換主談;
第三節(jié)、以硬碰硬;
第四節(jié)、獎罰對方;
第五節(jié)、講道理
第六節(jié)、攀交情
第七節(jié)、法律規(guī)則;
第八節(jié)、不道德做法
第四章、僵局處理原則
一、表情與內(nèi)心不一致
二、說的與做的不一致
三、需求與要求不一致
四、理想與現(xiàn)實不一致
五、行為與實際不一致
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