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武漢門店銷售人員培訓班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-12-22

導語概要

為什么有的門店人頭涌涌,有的門店門可羅雀。同樣的品牌,有的門店生意興隆而有的門店經(jīng)營慘淡?除了門店選址外,門店的經(jīng)營是關(guān)鍵,門店經(jīng)營中人、貨、場被稱為“門店三寶”,而人(銷售人員)無疑是其中重要的因素。

門店管理培訓咨詢


為什么有的門店人頭涌涌,有的門店門可羅雀。同樣的品牌,有的門店生意興隆而有的門店經(jīng)營慘淡?除了門店選址外,門店的經(jīng)營是關(guān)鍵,門店經(jīng)營中人、貨、場被稱為“門店三寶”,而人(銷售人員)無疑是其中**重要的因素。但是在訪店的過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店員的卻經(jīng)常是這樣的情況:

◆ 不知道自己是誰,角色錯亂;

◆ 不知道自己商品的賣點,缺乏提煉;

◆ 不知道顧客心理,自說自話;

◆ 不知道成交訣竅,讓煮熟的鴨子飛了……

總之是一些讓顧客無語,老板痛心表現(xiàn)。老板希望員工有戰(zhàn)斗力,同樣員工需要有戰(zhàn)斗的武器和方法,正如上戰(zhàn)場前的戰(zhàn)士需要訓練一樣,我們的店員同樣需要經(jīng)過嚴格的培訓。我們要的是一批經(jīng)過訓練的正規(guī)軍,而不是匆忙上陣的游擊隊。

門店管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長、銷售顧問、客戶經(jīng)理等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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門店管理培訓內(nèi)容

第 一 講:銷售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)能力

1. 成功銷售人員的特點

2. 門店銷售人員應(yīng)該具備的職業(yè)形象

3. 門店銷售人員的職業(yè)技能

4. 門店銷售人員的成長方向

案例:超級銷售員的故事

第二講:銷售五部曲之---連接

1. 建立連接就是建立信任

2. 建立連接的三個要素(個性化問候、創(chuàng)造自由空間、尋找再次連接)

3. 建立連接的關(guān)鍵點:創(chuàng)造**的溝通環(huán)境

4. 人性的優(yōu)點:贊美

5. 連接過程中常見問題及應(yīng)對技巧

演練:尋找贊美點

第三講:銷售五部曲之二---探詢顧客需求

1. 顧客需求不是看出來的而是問出來的

2. 發(fā)問的技巧(封閉式問題和開放式問題)

3. 探詢需求過程中的5W+1H。

4. 傾聽的重要性(演練:說與聽)

5. 探詢顧客需求中常見問題和應(yīng)對技巧

演練:開場五問

第四講:銷售五部曲之三---創(chuàng)造顧客體驗

1. 客戶提供的體驗=產(chǎn)品+系列服務(wù)

2. 相關(guān)和獨特的特性才能打動顧客

3. USP(獨特銷售賣點是如何提煉的)

4. 萬能的FABE法則(視頻對比)

5. 如何講一個讓顧客身臨其境的故事

6. 創(chuàng)造體驗過程中的常見問題和應(yīng)對技巧

現(xiàn)場作業(yè):運用獨特相關(guān)法找出顧客的興奮點

第五講:銷售五部曲之四---成交

1. 顧客身體性成交語言有哪些

2. 顧客口頭語言性成交語言有哪些

3. 店員嘗試性成交語言以及使用時機

4. 成交的勝負點:處理顧客異議的2E2C原則

5. 如何附加推銷和注意事項

6. 成交過程中的常見問題和應(yīng)對技巧

演練:關(guān)聯(lián)銷售

第六講:銷售五部曲之五---建立持久關(guān)系

1. 好的告別勝過熱情的接待

2. 建立持久關(guān)系的三個關(guān)鍵要素(感謝、贊美、鼓勵)

3. 銷售不成功的情況下容易忽視的地方

4. 建立持久關(guān)系的過程中常見問題和應(yīng)對技巧

案例:某汽車4S店的送別流程

綜合演練:銷售五部曲的完成

定制企業(yè)培訓方案
  • 門店銷售運營管理講師-午月

    午月老師曾任世界500強企業(yè)康寶萊公司銷售運營總監(jiān)。打造從零到50億市場份額,開拓社區(qū)門店營銷創(chuàng)新思路。曾任香港恒基投資集團銷售營運總監(jiān),從零打造一家公司,主打線上線下相結(jié)合的營銷體系...

  • 終端績效提升顧問-王剛

    王剛老師擁有超過15年的職場管理經(jīng)驗,五年集團銷售培訓管理經(jīng)驗,先后服務(wù)過三家年營業(yè)額過100億的企業(yè)集團總部,曾任海爾集團銷售培訓負責人,方太集團銷售培訓總監(jiān),健合集團培訓及知識管理經(jīng)理,碧桂園·住方科技培訓學院院長...

  • 連鎖終端贏利教練-陳麒勝

    13年的連鎖零售企業(yè)終端銷售管理、培訓管理經(jīng)驗,功底扎實,對門店營銷管理深度通曉;有過硬的終端店務(wù)技能,擅長研究顧客的消費心理,專注于專賣店精細化營運管理、職業(yè)化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的培訓師、咨詢顧問...

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