深圳市場開發(fā)培訓班
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2018-09-11
在國內,市場的開拓往往是困擾企業(yè)營銷的一大難題。中國經濟發(fā)展水平的不平衡、各地消費習慣與文化的不同、以及各產業(yè)渠道網絡的特殊性都給中國市場營銷增加了不確定性。一些國際企業(yè)的營銷方法在國內市場也受到了挑戰(zhàn)。市場競爭的激烈程度也越來越大。如何有效的開拓銷售市場、建立市場的競爭優(yōu)勢幾乎成了企業(yè)營銷成敗的關鍵。
【市場開發(fā)培訓的作用】
1、了解區(qū)域市場分析和管理方法,學習開發(fā)區(qū)域的計劃和實施步驟,掌握多種區(qū)域日常運作管理技能。
2、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟,有效處理好四類市場:中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規(guī)劃與網點布局的具體方法。
3、學習篩選經銷商方法與工具,并學會在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。
4、分析各種銷售政策的利弊,學習在不同市場開發(fā)階段,不同競爭的情況下,如何制定針對經銷商的銷售政策?如何幫助經銷商制定針對零售終端的政策?
【課程對象】:進出口經理,海外營銷經理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。
【課程時間】:2天
【授課方式】:為實現(xiàn)“學以致用”的目標,課程采用“嵌入式實戰(zhàn)學習法”(內訓授課+實戰(zhàn)工具+情景練習+總結輔導)一體化課程設計,通過模擬海外市場拓展業(yè)務情景,學員在老師的指導下把所學海外營銷方法和技能運用到實際業(yè)務中,查找現(xiàn)實業(yè)務的問題點,改善方案和行動計劃,以實現(xiàn)“能用,會用,有效”的預期,被譽為 “實戰(zhàn)、接地氣”的培訓,受到學員和企業(yè)的普遍歡迎。
【課程大綱】:
一、海外市場拓展策略規(guī)劃
1. 海外渠道拓展面對的問題
2. 海外市場拓展“渠道掘金”
3. 海外市場拓展策略擬定
二、海外市場拓展立體工具
1. VI及名片
2. 多元化網站
3. 企業(yè)手冊及視頻
4. “3+2”參展法
5. 線上三維立體搜索
6. “請進來,走出去”......
三、海外市場“渠道掘金”
1.海外渠道結構/要素分析
2.如何制定差異化客戶渠道政策?
四、海外客戶商務提案及協(xié)議簽署
1. 如何提升客戶商務提案成功率?
2. 海外客戶溝通談判技巧
3. 海外客戶銷售協(xié)議及政策
諾達**培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】:王浩
王浩老師--B2B營銷、驅動力管理專家
一個專門研究營銷實戰(zhàn)案例的老炮兒
一個堅持用“工匠精神”來制作課件的手藝人
一個視培訓效用為生命的傳教士
一個走萬里路,閱千卷書,有點情懷的行者
實戰(zhàn)背景:
21年實戰(zhàn)經驗,帶過11支團隊,經歷8個行業(yè)
曾任:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)資歷:
清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓技術指導中心《經營管理師》、《營銷師》主講老師;華為商學院、用友商學院特聘專家
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
《驅動力管理》作者、《精益營銷訓練營》創(chuàng)始人
授課亮點:
全案例教學
案例價值高:1800多個原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例,涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場
案例教學精彩紛呈:生動講解、分組討論、角色扮演、學員分享,激發(fā)參與熱情
案例分析與總結:深度剖析案例的關鍵環(huán)節(jié),總結可操作的技能,學而即用
課程體系:
類別系列課程
驅動力管理《驅動力:團隊激勵與管理創(chuàng)新》
《管理角色認知與管理素養(yǎng)》
《提升團隊執(zhí)行力》《中層執(zhí)行力》
《團隊建設》《輔導和培養(yǎng)下屬》
銷售團隊管理《卓越銷售團隊管理》
《銷售經理訓練營》
大客戶︱項目銷售《大客戶︱項目銷售路線圖》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》《大客戶開發(fā)與管理》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《政企大客戶關系營銷》
《投標運作策略》
《催收貨款和應收帳管理》
談判《商務談判策略與技巧》
渠道銷售《渠道經銷商的開發(fā)與管理》
培訓現(xiàn)場實錄:
【學員評價】
【諾達**合作流程】
【諾達**聯(lián)系方式】
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