【企業(yè)經(jīng)營過程有遇到哪些問題?】
稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系阿米巴經(jīng)營原理培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的作用?】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5.留住想要的人才
【課程對(duì)象】：中高層;重點(diǎn)崗位人員。
【課程時(shí)間】：2天 6小時(shí)/天
【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機(jī)制;培養(yǎng)市場意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
安東服務(wù)客戶
荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
