衛(wèi)浴經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)哪里好？

經(jīng)銷商在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮著不可替代的作用，要求從業(yè)人員有效地調(diào)動(dòng)各種資源，集中精力于企業(yè)產(chǎn)品和客戶管理、供應(yīng)鏈管理、接入管理、終端銷售及綜合管理，要求廣大經(jīng)銷商具備較強(qiáng)的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析、與制造商供應(yīng)商博弈理論分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)等方面的綜合能力。諾達(dá)**經(jīng)銷商培訓(xùn)為您提供衛(wèi)浴經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)哪里好？

解析經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)的瓶頸

解讀成功經(jīng)銷商的發(fā)展脈絡(luò)，以“對(duì)標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展

剖析經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)的主要脈絡(luò)和工具

讓經(jīng)銷商掌握實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)的核心思想和關(guān)鍵目標(biāo)

全面提升經(jīng)銷商質(zhì)量和廠商關(guān)系質(zhì)量

建立戰(zhàn)略雙贏的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道體系

第 一章：經(jīng)銷商認(rèn)知

第二章：經(jīng)銷商的溝通之道

第三章：經(jīng)銷商的開發(fā)與談判

第四章：經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)管理

第五章：經(jīng)銷商WORKSHOP研討會(huì)

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