我們通常用“六大模塊”來概括人力資源管理的主要工作內容。人力資源管理工作主要分為六個主要模板。各模塊相互聯系、相互作用、相互影響，形成有效的人力資源管理體系。具體包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等。

(1)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，主要**規(guī)劃來幫助組織預測未來人員的預期需求數量和基本素質構成。一般來說，有5年以上的長期規(guī)劃和1年以下的短期規(guī)劃。狹義上來說，企業(yè)可以從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標的角度，根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求以及為滿足這種需求提供人力資源的過程。從內容上分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織與人員規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、成本規(guī)劃。在我們的工作中，我們實際上使用了這三種定義的組合。

(2)招聘配置

招聘和配置，人力資源規(guī)劃作為其中的一個輸入，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決人員配置和崗位匹配的問題。一般來說，根據企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，招聘合適的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，把合適的人放到合適的崗位上。但招聘絕非易事。招聘配置工作具體包括以下內容:(1)根據組織計劃開展崗位分析;招聘需求分析;招聘程序和策略;招聘渠道的分析與選擇;實施招聘;特殊政策和對策;離職面談;減少員工流失率的措施。

(3)培訓與發(fā)展

以“育人”為主題的培訓與發(fā)展;是指一個企業(yè)或組織團體現有的人力資源基礎上,依據企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化,對人力資源的調查、分析、規(guī)劃、調整,提高組織或團體現有的人力資源管理水平,人力資源管理效率更好,為團體(組織)創(chuàng)造更大的價值。培訓與發(fā)展工作內容:培訓需求調查與評估;培訓程序和策略;方案設計和系統(tǒng)的培訓方法;組織實施培訓;(5)培訓評估;6. 總結評估

4)績效管理

績效管理是六大模塊的核心，是其他模塊的主要輸入，目的是幫助人、提高人、解決組織如何使用人;績效管理工作內容:績效管理準備;績效管理動員;績效管理培訓;指導實施績效管理;績效評估;6. 評估結果摘要

(5)薪酬福利管理

工資福利是指職工向本單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的報酬，是本單位支付給職工的勞動報酬。補償包括經濟補償和非經濟補償。經濟補償分為直接經濟補償和間接經濟補償。它的目的是激勵員工，解決留住員工的問題。薪酬管理內容:崗位分析、崗位價值評估;職位級別不同;后基準;計算薪金水平的總和;確定薪酬結構;工資格式設置;工資計算;8)保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè));(9)其他福利項目的設置

(6)員工關系管理

勞動關系管理是指簽訂合同、解決勞動爭議等傳統(tǒng)內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，這個過程中的基本環(huán)節(jié)是信息的傳遞和溝通。**規(guī)范化、制度化的管理，規(guī)范勞動關系雙方(企業(yè)和員工)的行為，保障其權益，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。勞動關系管理工作內容:(1)國家相關法律法規(guī)的宣傳和指導;協調組織關系和社會關系;協調組織關系和部門關系;(4)協調組織關系和員工關系;協調部門與員工之間的關系;集體談判;成立工會和集體談判;加強企業(yè)文化建設。

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