端到端戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-12-05
很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。
很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。
戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地不規(guī)范的話，將導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)脫節(jié)、目標(biāo)與KPI脫節(jié)等問題。
本課程用一天的時(shí)間，非常簡短、清晰、邏輯地理順了戰(zhàn)略管理的邏輯；系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略落地的邏輯與關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有很好的方法論意義！
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、端到端的戰(zhàn)略管理邏輯
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成
3.戰(zhàn)略澄清
4.戰(zhàn)略分解
5.組織績效管理
6.個(gè)人績效管理
二、戰(zhàn)略落地
1.戰(zhàn)略解碼是落地的基礎(chǔ)
2.組織目標(biāo)的制定
3.組織目標(biāo)對標(biāo)組織的KPI
4.組織績效管理
5.個(gè)人KPI的制定
6.個(gè)人績效管理
7.高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、對話
四、總結(jié)