公司戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)

你是否曾面臨以下問題：

無論戰(zhàn)略制定得多么出色，卻總是無法有效執(zhí)行？

許多員工抱怨戰(zhàn)略過于復(fù)雜，績效考核難以理解。

員工看似努力，卻無法高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

正確制定和貫徹戰(zhàn)略，使員工理解并付諸行動，對于每個組織都是至關(guān)重要的問題。然而，許多企業(yè)管理者往往因為嫌麻煩或缺乏相應(yīng)的工具和流程，僅憑直覺來制定戰(zhàn)略。

雷軍說過，不要靠戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略系統(tǒng)能夠為企業(yè)和團(tuán)隊帶來事半功倍的效果。在我們的“戰(zhàn)略落地工作坊”中，你將以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和實踐如何成功地將戰(zhàn)略付諸實施！

第 一 模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入

一、行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相

2、績效改進(jìn)的科學(xué)原理

3、行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)

4、什么是行動學(xué)習(xí)

5、行動學(xué)習(xí)對于組織的價值

6、行動學(xué)習(xí)對于個人的價值

7、行動學(xué)習(xí)的重要性

二、行動學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計流程及常用模型

1、行動學(xué)習(xí)的原理

2、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程

3、行動學(xué)習(xí)的常用工具介紹

三、行動學(xué)習(xí)法的起源與發(fā)展

1、行動學(xué)習(xí)法的起源

2、行動學(xué)習(xí)法的發(fā)展

第二模塊：關(guān)于戰(zhàn)略的必要認(rèn)知

1、什么是戰(zhàn)略

2、為什么要做戰(zhàn)略

3、怎樣制定戰(zhàn)略

4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略

第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊落地實施

**步：戰(zhàn)略澄清與價值主張研討

1、 由**領(lǐng)導(dǎo)宣布某年的經(jīng)營目標(biāo)，并接受提問，給予解答

2、 以開放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價值主張的匯談

第二步：解讀戰(zhàn)略——讓核心團(tuán)隊理解戰(zhàn)略

1、導(dǎo)入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計分卡

2、欣賞式探詢：解構(gòu)戰(zhàn)略愿景

3、 團(tuán)隊共創(chuàng)：通向戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

4、輸出結(jié)果，戰(zhàn)略路標(biāo)圖

第三步：戰(zhàn)略連接——讓核心團(tuán)隊成員找到各自的戰(zhàn)略位置

1、導(dǎo)入戰(zhàn)略地圖框架

2、明確各部門在戰(zhàn)略推進(jìn)發(fā)揮的作用和要做的工作

3、輸出結(jié)果：戰(zhàn)略地圖

第四步：戰(zhàn)略分解——把戰(zhàn)略目標(biāo)變成KPI指標(biāo)

1、 運用平衡計分卡設(shè)定目標(biāo)

2、 從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KSF）

3、 從關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

4、 財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度KPI指標(biāo)的設(shè)定要點

案例分析

第五步：戰(zhàn)略深探——各部門結(jié)合自身工作分分析重點與必須協(xié)作克服的障礙

1、力場分析

2、確定重點和需協(xié)作協(xié)作解決的障礙

3、形成職能戰(zhàn)略路標(biāo)圖

第六步：關(guān)建策略

1 問題分析與解決方法導(dǎo)入

2 明確關(guān)鍵成功要素與阻礙

3、明確關(guān)鍵障礙的責(zé)任方與協(xié)作方

4、形成完整戰(zhàn)略地圖（各職能部門的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工作，并厘清協(xié)作關(guān)系）

5、  列出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，針對關(guān)鍵成功因素和每個阻礙制定應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級

第七步：行動計劃

1、同一標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計

2、行動計劃制定

第八步：績效合約與指標(biāo)

1、導(dǎo)入指標(biāo)設(shè)計的方法

2、設(shè)計績效合約的格式

3、輸出績效合約和指標(biāo)