【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】

1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?

2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路，為什么?

3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?

4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點與突破路徑是什么?哪位阿米巴培訓(xùn)講師比較好？

【經(jīng)營變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】

(一)建立經(jīng)營哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團隊開啟“從管理到經(jīng)營”的根變性商業(yè)意識裂變;

(二)文化經(jīng)營人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;

(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營，人人都是CEO;

(四)推進經(jīng)營分析，**經(jīng)營會計快速完成業(yè)績改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;

(五)設(shè)計市場機制，**內(nèi)部市場交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場壓力，讓員工懂得“多勞多得”;

(六)重塑分配機制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!

【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。

【學(xué)員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務(wù)、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動，擴大學(xué)員視野。

【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈送課件和成功導(dǎo)入手冊及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費的投入，獲取長期顧問的價值。

【課程大綱】：

第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計

第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO

第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應(yīng)用實踐

第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系

第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式

第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式

第七單元 阿米巴運行常見問題答疑

諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：安東

中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負責(zé)人，負責(zé)公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

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