【阿米巴經(jīng)營(yíng)遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束,為什么?
2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時(shí)又走回頭路,為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬,為什么?
4、阿米巴導(dǎo)入過(guò)程中大的障礙點(diǎn)與突破路徑是什么?
杭州阿米巴模式培訓(xùn)-諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡(jiǎn),關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合,寓教于樂(lè)。
3、還事于民,在自我心智成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)之道、之術(shù)。
【學(xué)員對(duì)象】:董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)時(shí)間】:(2-3天)
【課程大綱】:
第 一章 稻盛哲學(xué)
第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第三章 阿米巴組織劃分
第四章 單位時(shí)間核算
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第六章 阿米巴的激勵(lì)方法
第七章 阿米巴的激勵(lì)方法
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】:關(guān)彬
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門,負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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