【組織變革的時代已來臨，阿米巴經營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運用阿米巴經營模式，作為企業(yè)內部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經營模式的核心就是讓領導成為核心，每個小組內部進行獨立的運營，自行制定各自的計劃目標，讓組員一起完成目標的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經營模式。
課程緣起：日本經營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并于78歲高齡不帶團隊、不領薪金只身拯救了破產重組的第三家世界500強--日航。阿米巴經營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經營根本問題”的變革地圖。《阿米巴經營：人人都是CEO》 是國內**貼近互聯(lián)網 時代的系列實戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團隊深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網思維，結合海爾、華為等企業(yè)在中國的實踐，精心設計而成。深圳阿米巴培訓機構－諾達**
【經營變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經營哲學，**商業(yè)思維訓練為管理團隊開啟“從管理到經營”的根變性商業(yè)意識裂變;
(二)文化經營人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛人之魂、利事利他之心，引導人完善自我;
(三)劃小業(yè)務單元，**量化分權與獨立核算建立盈利性組織，讓員工自主經營，人人都是CEO;
(四)推進經營分析，**經營會計快速完成業(yè)績改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設計市場機制，**內部市場交易體系，由外向內地傳遞市場壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【課程對象】：中高層;重點崗位人員。
【課程時間】：2天 6小時/天
【授課方式】：案例教學 案例討論分享 講師深度點評 現(xiàn)場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達**阿米巴經營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：安東
中國式阿米巴經營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經營模式構建與運營管理推動講師 阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者 阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者 中國式阿米巴經營落地實踐管理大師 教育經歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。 工作經歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制;經營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。
確保阿米巴經營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經驗，讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內訓課]阿米巴經營模式-獨立核算
[內訓課]稻盛和夫的經營管理之道
[內訓課]稻盛哲學與阿米巴經營
[內訓課]工匠精神
[內訓課]工匠精神
[內訓課]阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)
安東服務客戶
荷蘭飛利浦集團、臺灣光寶集團(臺灣三寶)、康舒電子科技集團、可立克股份集團、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機械有限公司、東莞錦瑟集團、寶雞耀昇集團有限公司等。
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