【組織變革的時(shí)代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。阿米巴合伙人培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡(jiǎn)，關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術(shù)。
【適合對(duì)象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運(yùn)營商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。
【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對(duì)子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會(huì)”，將安排專人專項(xiàng)跟蹤企業(yè)運(yùn)營狀況，并組織形式豐富的資源對(duì)接會(huì)與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)員視野。
【課程時(shí)間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈(zèng)送課件和成功導(dǎo)入手冊(cè)及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長(zhǎng)期顧問的價(jià)值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計(jì)
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
第五單元 如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵(lì)模式：“人單酬”激勵(lì)與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運(yùn)行常見問題答疑
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長(zhǎng) 2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐講師，長(zhǎng)期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
安東服務(wù)客戶
荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
